Cas Pampryl

marchandises • De nombreux concurrents. 1.1.1 Les forces Les forces sont des capacités ou des facteurs internes qui peuvent aider une organisation à atteindre ses objectifs, financer une opportunité, ou se défendre contre des faiblesses. Dans le cas d’Innocent Drinks, les principales forces sont : Les produits d’Innocent sont uniques, c’est l’entreprise Innocent Drinks qui a importé le mot « Smoothie » qui n’existait pas au paravent en France. Le produit est très riche en vitamines, en phytoélements

jus de fruits commercialisés sur le Vieux Continent. Elle autorise néanmoins l’addition de sucres ou de miel, à des fins d’édulcoration, dans les nectars de fruits (dans une quantité non supérieure à 20% du poids total des produits finis). Dans ce cas, la mention « sucré » ou « avec addition de sucres » doit figurer sur l’emballage du produit, suivie de l’indication de la quantité maximale de sucres ajoutée. Cette proposition est destinée à promouvoir un « régime alimentaire équilibré ». La réglementation

loin derrière les purs jus de fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. L’offre  Il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris cet été par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader européen avec 51% du marché. Il détient 26% des

Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales

 l'Agence  française  de  sécurité  sanitaire  des   aliments  –  qui  admettait  en  gros  que  le  produit  boostait  légèrement  les   défenses  immunitaires  dans  certains  cas,  notamment  contre  les  diarrhées  chez   les  enfants.  Mais  avec  Essensis,  on  est  dans  l'arbitraire  total  :  l'industriel   assène  mais  ne  fournit  pas  les  preuves

elle peut engendrer des problèmes à terme (coûts, retours en arrière). la croissance peut au contraire être réfléchie. Elle suppose une stratégie à MT et LT et est fréquente dans les grandes entreprises. le choix peut être celui de la non croissance (cas notamment du petit artisanat, notamment quand il vit bien). - les économies d'échelle : notion déjà évoquée. La répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité entraîne généralement une chute du coût unitaire global. De plus l'effet de taille

...............................................................................- 19 Contexte industriel.....................................................................................................................- 23 2.1 2.1.1 2.1.2 Le cas particulier du produit « emballage ».................................................................................- 23 Histoire de l’emballage ......................................................................................................

marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité

frais, loin derrière les purs jus de fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. Concernant l’offre, il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. Encore jeune et petit, le marché des smoothies est à développer Depuis le

matin, c’est le Minute Maid, le midi le Coca-Cola, Coca-Cola Light et Zéro, Fanta, Sprite, au goûter le Nestea, Powerade après un exercice physique et Burn pour les soirées. - Orangina Schweppes : il regroupe les marques Schweppes, Orangina, Pampryl, Gini, Oasis, Ricqlès, Canada Dry et Banga. - PepsiCo : le nombre de marques est plus limité mais la déclinaison est plus importante, notamment pour les jus de fruits : Pepsi, 7Up et Tropicana. En parallèle à ces grands groupes, il existe