Cas Pixmania

Cdiscount Amazon Mister Good Deal Rue du Commerce Showroom Privé Pixmania TV Nombres d’abonnés 618 220 123 536 59 516 Nombre de vidéo 301 63 44 447 6 32 Type de communication Commerciale/Institutionnelle Commerciale Commerciale Commerciale Commerciale Commerciale/Institutionnelle Pixmania FR 407 696 Fnac 5822 2372 Commerciale/produits numériques Commerciale 5 Elle peut aussi l’être à des fins institutionnelles et dans ce cas les contenus sont davantage orientés vers la vie de la structure

Identification et emplacement des concurrents Le principal et seul concurrent externe de Darty Boulogne est la Fnac Boulogne car il est la seule unité commerciale de proximité à proposer les mêmes prestations que la notre (voir annexe 7). Néanmoins Pixmania Boulogne, et à un degré moindre le centre commercial de Velizy II peuvent être considérés comme des concurrents. Quant à la concurrence interne de proximité, elle se situe à Chatillon, à Passy (75016), à Saint Charles (75015) et au centre commercial

soutien du pôle SCS et d'investisseurs privés. Yves COUSSEMENT Dossier de synthèse CDI 5 L’ORGANIGRAMME Dans le cadre du stage, j’ai travaillé avec Mikael Sabatier et Luc André mon tuteur de stage, Thomas DUBOIS étant pour moi un référent en cas de problèmes techniques durant le stage. Yves COUSSEMENT Dossier de synthèse CDI 6 PRÉSENTATION DU CONTEXTE DU PROJET LE PROJET MOGWO (EXTRAIT) Démarré en Mars 2007, MOGWO est devenu un ambitieux projet qui se focalise sur plus de transparence

stock et transforme ceux-ci en points retraits. Plusieurs acteurs du commerce électronique ont opté pour une telle stratégie : meilleurtaux, pixmania, ldlc, etc. Des acteurs traditionnels de la distribution ont quant à eux mis plus de temps à combiner le canal électronique et le canal physique. On peut citer comme exemples, la Fnac ou encore Darty. Dans tous les cas la stratégie multicanale nécessite une organisation particulière sur de nombreuses fonctions : gestion logistique, système d'information

physique. Ex : amazone, e.bay. La plupart des société qui sont en général des brick and mortar se transforme en click and mortar, et certaine société passe du pure player à la click and mortar (ex : Anyway qui crée des points de retrait, ainsi que Pixmania). Le e-business, c’est donc le passage de Brick and mortar à Click and mortar. Intégration du système de vente de produit sur Internet. Le fait de passer aussi du pure layer au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient

particuliers. 3.Vente à distance de biens et services Lorsqu'un bien est vendu dans le cadre du commerce électronique, il s'agit aussi de vente à distance, et les lois afférentes s'appliquent. 3.1 Le commerce électronique entre particuliers Dans ce cas, trois systèmes d'échanges coexistent: • les ventes aux enchères (EBay, iCollec, etc.) ; • les tiers de confiance (PriceMinister.com, Fnac.com, etc.) ; • les petites annonces (Leboncoin.fr, topannonces, etc.). 3.2 Le commerce électronique

métiers : fleuriste, boulangerie, boucherie, traiteur, snaking, vente cd, librairie, manger sur place, cafétéria…etc. Formats de proximité Spécialisés : pure players développement des magasins en physiques et/ou par des partenaires (cdiscount, pixmania). Croissance interne = investissement des groupes Croissance externe = rachat des magasins (shopi), Promodes, 8 à 8. Les causes : Constat sur le côté avec chiffres, loi, tendances …etc. On se place au niveau du consommateur, il a une tendance

déploiement de 3D secure partout où elle s’avère pertinente et efficace. • Montrer objectivement tous les bénéfices (directs et indirects) de cette solution mais également ses limites, lors de son déploiement, en exploitation et illustrer, au travers de cas précis, que 3D secure n’est pas la solution unique pour lutter efficacement contre la fraude (Wallet, scoring… ). • Faire des propositions aux autres parties prenantes de la lutte contre la fraude pour rendre encore plus efficaces les moyens de lutte

dépannage, en ville ou en zone rurale, c’est le plus petit magasin de proximité de Carrefour (de 90 à 300 m2). Il propose un assortiment centré sur l’essentiel (3 500 références) dans une amplitude horaire appréciable, de 8 h à 21 h et, dans certains cas, le dimanche matin. • Carrefour montagne est implanté au coeur des stations de ski depuis l’hiver 2009. Il permet aux clients de bénéficier de tous les avantages des enseignes Carrefour : les produits, les prix, la carte de fidélité et les services

ont du s’adapter et se développer sur le Net et sont devenus des mortars and clicks (comme la Fnac, avec fnac.com), d’autres, ont été créées sur le Net et se sont ensuite implantées en dur avec l’ouverture de magasins, les clicks and mortars (comme Pixmania), d’autres enfin sont des pure players et ne distribuent que sur le net (comme auto-net.fr). Toute cette évolution, à la fois en type d’enseignes, mais aussi dans la façon de distribuer les produits ou les services montre que le concept de grande