Cas Pratique En Communication De Crise

Rapport de stage La communication de crise dans la gestion des crises : Cas du MCAPPME Sommaire Dédicace ............................................................................................................................................3 Remerciements ..................................................................................................................................4 Les abréviations ........................................................................................

1 S O R B O N N E U N I V E R S I T E E N A Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication Ecole nationale d’administration Master Professionnel 2e année Option : COMMUNICATION DES INSTITUTIONS PUBLIQUES « Communication gouvernementale à la suite d’un attentat terroriste : cas des attaques de Sousse » Sous la direction de Madame Françoise Boursin, Professeur émérite des Universités, CELSA Paris-Sorbonne et Monsieur Jean-Emmanuel Paillon, Directeur

l'environnement, le sport ou la recherche. L'implication de l'entreprise dans un projet peut se faire directement ou indirectement et revêtir plusieurs formes : association, fondation ou club d'entreprise. I- Les bonnes raisons pour l'entreprise de pratiquer le mécénat a- Améliorer son image le mécénat permet de donner une image différente de l'entreprise, non par ses "produits" mais par ses actions. Il permet a l'entreprise de se faire connaitre tout en marquant ses différences et sa propre personnalité

Communication de crise : INTRO : Il suffit d'un article dans la presse, d'un rappel de produit ou d'un accident technique pour que la machine médiatique se retourne contre une entreprise. Entre alors en scène la communication de crise, un concept qui ne s'improvise pas mais qui s'assimile. I. Qu'est-ce qu'une crise ? La crise dépasse le simple accident. Elle est un événement imprévisible et brutal, déstabilisant et mettant en danger l’entreprise. Elle n’a ni limite géographique ou temporelle

le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent leurs actions P . B Les aléas du parrainage P 

Prévention et pilotage de la gestion de crise Introduction : De l’intérêt de la prévention et gestion de crise Les crises engendrent des pressions qui s’exercent de plus en plus fortement sur les entreprises ou les institutions, qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’

Maladie de Ménière - Symptômes FRESDE Février 2014 1. Fréquence de la maladie de Ménière 2. Symptômes 3. Durée de la crise 4. Fréquence des crises 5. Conséquences de la crise 6. Entre les crises 7. Evolution 8. Causes 9. Pour en savoir plus 10. A lire aussi: Maladie de ménière La Maladie de Ménière (ou syndrome de Ménière) est une maladie chronique de l'oreille interne provoquantvertiges, bourdonnements et une baisse de l'audition survenant brutalement sous formes de crises qui

Communication interne et externe [pic] [pic] Les objectifs • Développer une vision globale et stratégique de la communication interne, dépassant le panorama des différents outils et méthodes. • Bâtir et animer un réseau de correspondants pour dynamiser et démultiplier la communication interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation

Content strategyDonna Decamps MA1 PUB - 2018-2019 CONTENT STRATEGY Introduction Le content marketing désigne les pratiques qui visent à mettre à disposition des prospects ou clients un certain nombre de contenus utiles et ludiques. La stratégie marketing de contenu doit venir en premier et elle nécessite des objectifs, différentes formes de contenu pour les différents points de contact client (= on ne touche pas de la même manière chaque personne), en cartographiant leurs besoins, les canaux