Cas Pratique Gestion Des Ressources Humaines

 ETUDE DE CAS D’EXAMEN Département de relations industrielles GPE-1073 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Enseignant : José Bélanger, Ph.D., Post Ph.D. Trimestre : A-2015, gr. : 02 Courriel : HYPERLINK "mailto:jose.belanger@uqo.ca" jose.belanger@uqo.ca Jour  : Jeudi Téléphone : 514-291-1480 Heure : 8h30-11h30 Bureau  : Sur rendez-vous avant ou après le cours Local : À déterminer L’OBJET DU COURS Le cours « Gestion des ressources humaines » vous fournira les

obligations légales et réglementaires ainsi qu'aux normes internationales ™A éli ™Améliorer l gouvernance la ™Etablir une base fiable pour la prise de décision et la planification y de maîtrise ™Améliorer les moyens ™Allouer et utiliser efficacement les ressources pour le traitement du risque ™Améliorer la prévention des pertes et le management des incidents ™Améliorer l'apprentissage organisationnel Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques Sommaire Définitions et enjeux

SCIENTIFIQUEREPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE++++++GROUPE I GROUPE ITA INGENIERIE SAUNION-DISCIPLINE-TRAVAILPROJET D’ETUDE Indiquez le niveau d’étude ici (Licence, Master 1 ou 2)OPTION  : MASTER 2 EN GESTION DE RESSOURCE HUMAINES THEME AUDIT RH, ENJEUX DE COMPETITIVITE D’ENTREPRISEDIRECTEUR DE MEMOIREMr NDRI-KOUADIO RAOULProfesseur de MéthodologieAu groupe ITA Ingénierie SA.IMPETRANTEYOTOLOUM-ZOUNOUSSON TAMERLAND -WILFRIEDElève ingénieur

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Alwena Olliéro Adélaïde Crouzet MSG2 TD 4201 Année 2002/2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant A) L’émergence de la fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise

1.1 Concilier l’Inconciliable : le Marketing et les Ressources Humaines. 1.2 Les Outils du Marketing RH : 1.3 La Démarche Marketing RH. 1.4 Le Choix du Sujet : Le marketing des Ressources Humaines. Chapitre II : Attirer et fidéliser les talents 2.1 Recruter pour réussir demain 2.2 L’accueil et l’intégration : Les premiers pas dans l’entreprise pour le nouvel arrivant Chapitre III : Le Marketing RH en Pratique : Cas de l’ONDA   3.1 Présentation Générale du Secteur

(2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan

organisations actifs dans la micro-finance et d’autre part susciter les réactions des experts « connaisseurs ». Le RSM est donc ouvert et reconnaissant pour tout critique constructive lui permettant d’améliorer et l’analyse et la compréhension et la pratique par rapport au défi concerné, à savoir la rentabilité institutionnelle. Le processus d’apprentissage collégial a été possible grâce aux contributions méthodologiques et financières de ATOL et de TRIAS. SERACOB a fourni son expertise organisationnelle

de la Gestion des Ressources Humaines est développé dans le livre rédigé par Chloé Guillot-Soulez et publié dans la même collection : La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom’s) La mise en application de ces connaissances vous est facilitée par le présent ouvrage : Exercices de Gestion des Ressources Humaines avec corrigés détaillés 55 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés pour vous entraîner et pratiquer la Gestion des Ressources Humaines

flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain. Il faut miser sur les intelligences et les compétences locales plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane