Cas Pratique Gestion Des Ressources Humaines

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail --------------------------- MINISTERE DE LA FAMILLE, DE LA FEMME ET DES AFFAIRES SOCIALES GUIDE DE BONNES PRATIQUES POUR LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS EN DIRECTION DES OEV ET DE LEURS FAMILLES EDITION Juin 2008 TABLE DES MATIERES SIGLES ET ABREVIATIONS------------------------------------------------------------------------3 PREFACE ------------------------------------------------------------------------------------------------4

Centre de cas 9 30 2008 001 La mobilisation des employés chez SOQUIJ Cas produit par Gérard DESCHÊNES1 et Christine ARCHAMBEAULT Rapport sur l’état de mobilisation des employés2 Aujourd’hui, la direction de SOQUIJ reçoit un rapport très attendu. En effet, une firme externe a été mandatée pour conseiller la direction sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser l’état de mobilisation des employés. Ce mandat faisait suite à une réflexion des gestionnaires qui souhaitaient voir dans quelle mesure

quelles sont leurs motivations. Elle évoque également les compétences et les différents systèmes de mémorisation nécessaires. La dernière partie liste les outils pédagogiques mis à la disposition des formateurs et des professionnels de la gestion des ressources humaines. Philippe Carré est un universitaire français, professeur en Sciences de l’éducation à l’Université de Paris X-Nanterre. Il est responsable de l’équipe « Apprenance et formation des adultes » au centre de recherche Éducation Formation

« Les ressources humaines : Gérer et valoriser votre bien le plus précieux » Volume VIII, Numéro 1, 1999 Outil d’évaluation de la Valorisation des Ressources Humaines Dans ce supplément Ce supplément au Management présente un outil d’évaluation du système de Valorisation des Ressources Humaines (VRH) d’une organisation—de ses composantes et de son fonctionnement. L’Outil d’évaluation VRH aide les utilisateurs à élaborer des stratégies pour améliorer leur système de ressources humaines et le

managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines» pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Ce

SUPERIEURES EN GESTION • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • • • • • • • • • • • • THEME: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • lllll~~~m~~~DIIIII • • • • • • • • • • • • M0007GRH03 • • • • • 11 111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES

Gestion des Ressources Humaine Introduction La GRH a différents vocables : * relations sociales, référence périodes de gestion des syndicats durant les 30 glorieuses * Gestion du personnel, a la bureaucratie * administration du personnel * développement social * et relations humaines I) Emergence et évolution de la fonction RH * Fonction RH : la fonction existe des l’embauche d’un individu. La fonction existe tout le temps dés que l’on est plus de 1.

les nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette

de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16 INTRODUCTION La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain