Cas Pratiques De Fusion Acquisition

les clients bénéficiant réellement de ces conseils sont essentiellement les clients particuliers les plus aisés et les entreprises. En ce qui concerne les autres marchés, il s’agit plus d’une rhétorique de la relation de conseil que d’une réelle pratique de cette dernière, faute de temps et de non prise en compte de ces enjeux dans l’évaluation à court terme des commerciaux. Les figures de l’usager ou de l’administré de l’organisation bureaucratique bancaire, ont peu à peu fait place à celle d’un

Module : Droit des sociétés approfondi Matière : Restructuration et groupe de sociétés La fusion Encadré par : Melle FASSI FIHRI Zineb Présenté par : RJAFIALLAH Hatim HARTI Omar YAACOUBI SOUHLI Ismail MARGHICH Younes MIKOU Hamza Année universitaire 2013/2014 Plan Introduction Partie 1 : Aspects juridiques de la fusion Section 1 : Les principes généraux de la fusion Paragraphe 1 : Le principe de la transmission universelle du patrimoine de la société dissoute : Paragraphe

peuvent être classés selon leurs objectifs : - remplacement d'un matériel obsolète, - augmentation des capacités de production, - modernisation afin d'accroître la productivité, - investissement stratégique pour développer l'entreprise (ex acquisition d'une autre société), - investissement financier. On distingue également les investissements matériels (machines, bâtiments, etc.) des investissements immatériels (brevets, licences, logiciels, innovation, etc.) » (1) (1)"Toupictionnaire"

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne

Partie 1 : RMA Watanya A- Présentation AL WATANIYA est une société marocaine de droit commun créée en 1973 suite à la promulgation du Dahir sur la marocanisation par la fusion de deux délégations du GAN France vie et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue

Estimations 1er semestre 2009 : -44% (CNUCED) : tous les groupements économiques sont en baisse * Baisse des entrées d’IDE dans les pays développés (-29%) s’explique en grande partie par la diminution des fusions-acquisitions : -35% en 2008, Europe : -56%, Japon : -43% En 2006 : fusions-acquisitions en hausse de 38,5%, en 2007 : 62,1%, en 2008 : -35% Mégafusion : de plus d’un milliard d’euro * FMN des pays développés représentent 81% des sorties mondiales d’IDE en 2008 : principaux investisseurs

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier

du CEPII, n° 231, février 2004. Document 2 La concurrence internationale serait un moteur essentiel de l’innovation. Seulement, dans certains secteurs, les innovations sont parfois difficiles à appliquer ou à rentabiliser. C’est notamment le cas des secteurs traditionnels comme celui de la chaussure. La délocalisation de tout ou partie du processus productif peut alors s’avérer nécessaire pour échapper à la concurrence internationale. […] ©HATIER Les données fournies par les enquêtes révèlent

lait en poudre destiné aux nouveaux nés. En 1905, Nestlé a fusionné avec Anglo-swiss Condensed Milk Co crée par George Page. En 1929, fusion avec Peter Cailler Kohler, inventeur du chocolat au lait. Une dizaine d’année plus tard, Nestlé lance Nescafé sur le marché. En 1947, fusion avec Alimentana (Maggi) afin de conquérir le marché des soupes déshydratées. A partir de 1950, l’entreprise connait une forte croissance avec les acquisitions de nombreuses marques afin d’obtenir une place prépondérante