Cas Twingo 2

....... 21 c- La crise du « subprime » ...................................................................................... 21 d- Les limites de l’automobile .................................................................................. 22 2 - LE RESEAU DE DISTRIBUTION .................................................... 24 2.1 - LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTEURS .......................................... 24 2.1.1 Les filiales, sociétés de distribution ............................

environnement culturelle : dans lequel évolue l entreprise = les habitudes, la mode, la technique, la technologie influence l entreprise, (ex : informatique). Il vaux mieux être précurseur (avant gardiste) pour s’adapter sur une technique. Section 2 : Les structures d’entreprise I. Définition : Qu’est-ce que la structure de l’entreprise ? C’est la solution adoptée pour la répartition des fonctions de l’entreprise à un moment donné de son développement. La structure est représentée par un organigramme

et du positionnement). VI – Terminologie concernant le marketing opérationnel On utilise indifféremment les termes de : Marketing opérationnel Marketing Mix Mix Marketing Mix 4 P Partie 2 – La politique de produit Section 1 - Qu’est-ce qu’un produit au sens marketing ? I – Deux définitions On appelle un produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin.

stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

systématiquement penché sur la commercialisation et la promotion du tourisme : Par exemple, du 12 au 20 mai 1908 s'est tenu à Lisbonne, un IVème Congrès international de Tourisme, réunissant près de 1 000 professionnels, essentiellement Européens, dont 2 des 5 commissions portaient, l'une sur les syndicats d'initiative et de propagande et l'autre sur la publicité. Les travaux des offices nationaux de tourisme après 1947 au sein de la Commission européenne du Tourisme de l'UIOOT, afin de pénétrer le

émises au Japon par des émetteurs non-Japonai) depuis 2001. Renault dispose pour ses émissions d’un programme Shelf qui arrivera à échéance en mai 2014 . Renault a réalisé une nouvelle transaction sur le marché du Samourai en juin 2012 , (32.3 GHPY à 2 ans ). Cette transaction porte à 11 nombre total d’émissions Samourai réalisées . * (Euro Medium Term Note): documentation émise par une entreprise prévoyant d'émettre des obligations. Ce "prospectus" informe de l'ensemble des émissions que l'entreprise

de la notoriété et de l’image de l’entreprise, des conditions et habitudes de consommation, des motivations, freins, attitudes face à l’achat du produit et des données signalétiques obtenues de la population 2- Analyser les résultats 3- Identifier un ou plusieurs segments 2) La stratégie de segmentation 3 stratégies liées à la segmentation. a- Le marketing concentré ou spécialisé Le marketing concentré ou spécialisé consiste à se spécialiser sur un segment particulier et

planète) Les facteurs-clés de succès : Pour chaque marché les consommateurs visés vont évaluer les éléments qui détermineront leur niveau d’intérêt et d’adhésion. La détermination des facteurs-clés de succès d’un marché repose principalement sur 2 types d’analyse : ● Expérience, observation et réflexion. ● Les résultats des enquêtes menées auprès des consommateurs eux-mêmes. La question fondamentale est : « Quelles qualités doit posséder mon produit pour intéresser les consommateurs

l'entreprise Définir et gérer les activités dans lesquelles la firme décide de s'engager. 2 niveaux : En amont : apporte des informations sur le marché et l'environnement de l'entreprise (marketing stratégique) En aval : met en place des stratégies produits-marché, pour atteindre les objectifs fixés par la planification stratégique. (Marketing opérationnel) Cf schéma 3-1 sur le polycopié : Les 2 dimensions de la fonction marketing : analyse : phase étude, réflexion, planification

------------------------------------------------- Tél: 0176827754 ------------------------------------------------- Ludivine.bidault@renault.com Sacha HIREL DUT GEA, Iut Evreux 2011-2012 Page de présentation……………………………………………1 Sommaire………………………………………………………...2 Remerciements…………………………………………………..2 Introduction……………………………………………………..3 I. Présentation de l’entreprise………………….4-8 A. Un bref panorama de l’entreprise B. L’usine de Flins C. L’enjeu important et l’espoir de la Zoé II. Les missions…………………………………