Cas Yoplait

activités f- le replis stratégique Même les grandes entreprise reconnaissent leur incapacités parfois à pouvoir protéger l’ensemble de leurs territoires une solution consiste alors en un replie stratégique qui ne vis en aucun cas une sortie du marché mais d’abandonner les segments les moins significatifs afin de renforcer et consolider la position concurrentiel autour de quelques points d’appuis essentiels. L’extension de la part de marché : L’évolution

tendance à la confondre avec un simple élargissement d’une gamme ou avec une diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les planches à voile)

107 127 Gilles CAIRE Christian LEMAIGNAN «L'éleveur et l'oiseau»: rayonnement démarche agro-environnementale innovante Valérie BILLAUDEAU Bertille THAREAU Les coopératives face à la mondialisation: la franchise Yoplait Lionel BOBOT d'une 155 le cas de 189 Crédit coopératif, histoire et actualité L'héritage de Raiffeisen (1818-1888) et SchultzeDelitzsch (1808-1885) Philippe NASZALYI 215 RESUMES 229 LES AUTEURS 235 8 PRESENTATION GENERALE L'économie

diffuseur peut être diverse : par exemple soit favoriser un rapprochement avec des clients en recherche (courtage). Une autre mission pourra être de demander à l’intermédiaire de chercher la clientèle sur le terrain et de prendre des commandes. Dans ce cas, le producteur s’unira avec un VRP ("Voyageur, Représentant Placier" c'est un commercial qui fait le tour des routes pour vendre ses produits) ou avec un agent commercial (mandat d’intérêt commun). L’attribution d’un secteur (d’une zone) différent pour

intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et

Etude de Cas Danone        Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.     Cher John,   Suite à votre demande concernant la réponse que vous devez fournir au journal financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter

n'est sans doute pas d'actualité mais dont les psychologues et sociologues n'évoquent pas clairement. Cependant, la publicité, surtout celle destinée aux enfants demeure une pratique plus dangereuse que nous même nous ne le croyons et peut au pire des cas multiplier les risques et dangers chez ces innocents. C'est la cause pour laquelle bon nombre d'Etats, conscients de ce danger extrême, interdisent par le biais d'une législation ces pratiques. Les familles sont maintenant confrontées à ce mal de vivre

l’entreprise se délocalise ou développe dans un premier temps son éventuelle nouvelle activité sur un nouveau site de production avant que le reste de l’activité ne la rejoigne. Tout cela risque d’engendrer de nouveaux investissements corporels (en cas d’achat) et risque de rendre la situation financière de l’entreprise à court terme encore plus critique. L'échec du lancement du fromage frais aromatisé: dans le but d'apporter un avantage concurrentiel à l'entreprise (différenciation de l'offre

n’existait pas auparavant. Exercice : citer plusieurs marques qui ont inventés leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique de marque quand un produit ou un service redéfinit

cas Danone    Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement