Cas Yoplait

nouveaux entrants s’implantent régulièrement en proposant des produits toujours plus innovants, on peut distinguer trois concurrents directs de Michel et Augustin : * Yop pour les yaourts à boire, proposés sous différents formats par la marque Yoplait. * Danone pour les yaourts, avec sa marque Les deux vaches, implantée depuis peu sur le marché et dont la mise en avant des produits semble similaire à celle utilisée par les deux « trublions du goût ». * Innocent pour les smoothies, proposant

STRATEGIE DES ENTREPRISES IUT TC NICE ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- « LES 2 VACHES » Sommaire Introduction…………………………………………………………………….p3 I. Le diagnostique externe…………………………………………………………..p4 1. Définition du périmètre stratégique…………………………………….…….p4 2. Analyse du secteur .........................................................................................p5 3. Analyse du macro environnement………………………………...................p6

clairement un concurrent. f) Les ventes en liquidation * Est autorisé quand un magasin ferme, fait des travaux de plus de 20j ouvrables.c’est pour un écoulement de stock et est limitée à 5 mois. g) La vente à perte (interdit sauf en cas de liquidation et solde) h) Les ventes en soldes * Est réalisées en vue du renouvellement saisonnier de la collection, elles s’accompagnent d’une réduction de prix des produits concernés. Conditions réduction doit être réelle, la vente doit

Brassé mini », yaourt brassé parfumé «Al Mamzouj », yaourt brassé  « Tjiz »,  « Nature » sans sucre, beurre. Capacité de production : *150000 litres/jour de lait pasteurisé *70000 pots/jour de dessert Yoplait, et d’autres dérivés (leben, Beurre, Fromage frais) Marché de commercialisation des produits : le Maroc oriental, région du Fès, Meknès, Rabat, Salé. Les coopérateurs : A la création : 13 coopérateurs. Actuellement : 2800 coopérateurs

l’identification des acteurs est indispensable. Chacun est placé à différents niveaux. Par la suite nous montrerons où est ce que les deux vaches se situent par rapport à tous. Cependant nous différencierons les deux vaches de Danone dans certains cas pour mieux déterminer sa position. I- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt Leader : Danone est leader du marché du yaourt à tous les niveaux (allégé, santé…). Il bénéficie de la plus grande part de marché et c’est

EXEMPLES Marque ombrelle Regroupe des produits hétérogènes avec une promesse spécifique Authentifie le sérieux du produit Certifie l’origine, le savoir faire et la compétence Maggi, Buitoni, Panzani. Seb, Thomson, Brandt. Danone, Nestlé, Yoplait, Candia. Siemens, Sony, Apple, Cartier Chanel. Marque caution Marque griffe Les marques Procter&Gamble (une marque par produit) • Produits de lavage : Ariel, Bonux, Tide / Lenor / Ace Delicat • Nettoyants ménagers : Ace Delicat

remember - Distinctive - Capable of registration and legal protection Brand sponsor, 4 options: - Manufacturer’s brand (Nestlé) - Private/retailer/store brand (Cola) - Licensed brand (Calvin Klein) - Co-branding (Yoplait/Côte d’Or) Brand strategy, 4 options: - Corporate - Multi-brand: attacked by private branding - Company and individual - Range branding Brand extension or brand stretching? Stretch the brand = implicit product guarantee

Boulet : Les boys. Omega Bug : Chose arrivant régulièrement lors des TC du groupe (ou même sur Wi Radio où la chanson refuse de démarrer.) Omega'ccent : L'art de dire chaque mot à l'anglayyyse ! Omega Déprime : Ce que l'on ressent dans deux cas. Le premier celui où on ne peux pas aller aux concert des boys. Le deuxième, les jours suivant le concert se disant qu'on ne les revoit pas avant perpète et qu'on regarde nos photos en déprimant. OmEgA Echo: Echo se produisant sur Tinychat à la cam

représentation). Audelà de ce périmètre, la présence économique française inclut de très nombreux établissements à caractère non productif (commercial, logistique), des sociétés franchisées, des sociétés fabriquant sous licence française (exemple de Yoplait), des alliances stratégiques (exemple de Renault avec Nissan), des agents de représentation de sociétés françaises, des entreprises locales créées par des ressortissants français. Les données financières recueillies en 2007 ont permis d’évaluer le

flux majeurs commerciaux interrégionaux. - un commerce entre riches - les pays leaders • Les PED entre intégration et exclusion - un poids peu changé depuis 50 ans mais - les pays émergents dynamisent le commerce international : l'Asie et le cas de la Chine, la Chine champion de l'export, atelier du monde et prétendante à l'hégémonie commerciale. Les pays émergents sont très industrialisés, exportateurs, et qui se sont un peu spécialisés. Russie : hydrocarbures. Chine : ts pdts manufacturés