Cas Yoplait

HTML à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_144&ID_ARTICLE=RFG_144_0065 Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain par Salima JAZI | Lavoisier | Revue française de gestion 2003/3 - n° 144 ISSN 0338-4551 | pages 65 à 81 Pour citer cet article : — Jazi S., Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain, Revue française de gestion 2003/3, n° 144, p. 65-81. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier

catégorie de produit pénétrée par le produit co-marqué. L’évaluation du produit co-marqué semble donc être influencée par les connaissances catégorielles des individus. Par exemple : lorsque Yoplait et Côte d’Or lancent une mousse au chocolat, le consommateur a une connaissance et une perception des marques Yoplait (lait, plaisir, bon pour la santé…) et Côte d’Or (chocolat, grande qualité, naturel…) et de la catégorie du produit co-marqué (mousse au chocolat). Comme pour l’extension de marque, l’évaluation

du nourrisson à partir du 5ème mois : la diversification Introduction progressive d’un seul aliment à la fois Pomme de terre, carottes, haricots verts, salades, courgettes cuits, mixés et homogénéisés Éviter avant 18 mois : lentilles, poix cassés, haricots blancs, salsifis, choux Les desserts Commencer très progressivement de 1 à 4 cuillères à café de compotes de fruits peu sucrées après 6 mois Hajer Debbabi 9 Alimentation santé L’alimentation du nourrisson à partir du

projet. 2. Après la commercialisation : ce qui est plus ennuyeux, car cela peut entacher la crédibilité de l’entreprise auprès des clients. ISEG 2013 | Lancement de produit | François JOLLY | dia 10 Chapitre 1 : les enjeux de l’innovation Yoplait Dizzy Renault Avantime Nestlé Nesfluid Chiffres clés : 45% à 48% des nouveautés n’atteignent pas leurs objectifs de vente 44% sont en deçà de leur objectif de rentabilité 22% des nouvelles références dans la grande consommation sont retirées

International ………………………………………………………………9 2. Transfert d’activité …………………………………………………………………….9 Chapitre III : L’impact de la délocalisation ……………………………………..10 Section 1 : Quelques résultats empiriques …………………………………………….......10 1. Sur les exportations (cas d’Amérique) ……………………………………………….10 2. Sur les emplois..............................................................................................................11 Section 2 : Les régions méditerranées sur les pays d’origine …………………………….12

franchisé. Il n’y a pas d’immixtion possible : totalement interdit. o Le grand problème est de trouver l’équilibre entre ce que le franchiseur peut imposer ce qui relève du concept mais absolument pas ce qui relève de la gestion. • 1er cas : franchisé en personne physique o Personne qui n’a pas constitué de société o Existe encore mais est très rare : petit magasin de chaussures, etc. o Marginal o Si le franchiseur s’immisce dans la gestion du franchisé

MEYER du CIRAD et Wally SAENEN du Serade pour l’attention qu’ils ont porté à notre travail, et les réponses apportées à nos interrogations. Sommaire Introduction I ) Présentation du cas 1 ) Le contexte Mauritanien 2 ) Présentation générale des différents acteurs 3 ) Problématique et intérêt du cas II ) Tiviski, une entreprise innovante 1 ) Système d'acteur initial 2 ) L'innovation 3 ) Les problèmes rencontrés par Tiviski III ) La collaboration avec Tetra Pak et Candia 1

essentielles au développement d’une boisson ; même si elles touchent un large public et qu’un cœur de cible est défini. L’intérêt étant avant tout visuel le groupe est présent à travers la télévision internet et n’hésite pas à faire le buzz. C’est le cas de la campagne de pub d’Orangina qui parodie des profils types de publicités avec des animaux à formes humaines. Une web TV reprenant les vidéos a même été réalisée pour atteindre plus facilement la cible des 13-18 ans, mais aussi les 18-24 ans. Le

informé plus il imite, chacun imite l’autre en pensant qu’il est informé. La Bourse est également la réunion de 2 entités distincte qui sont indissociable, le marché primaire et secondaire. Marché primaire Marché du neuf et de l’émission Concerne le cas ou des entreprises veulent rentrer en Bourse elle va faire appel a l’épargne publique (externe fi). Elle va confier a une banque le soin de mettre en vente ses titres, elles sont payer pour ca. Elles vont avec l’entreprises proposer au publique d’acheter

démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste l’Europe (59,8% du chiffre d’affaire total). Sur le marché des produits laitiers, Danone fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait), sa part de marché mondiale s’établit à 27% environ et elle est présente dans une quarantaine de pays. Au delà de l’ expansion remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des