Cas Yoplait

récolte, transport, stockage). Cette dissémination naturelle se produit par exemple lorsqu'une plante émet du pollen et se croise avec une plante voisine. Ce pollen, porteur de tous les gènes de la plante contient donc également le transgène dans le cas d'une PGM. Après croisement, ce transgène peut être exprimé par une plante qui se trouvait à proximité du champ de culture alors qu'elle n'est pas supposée être transgénique. De même, une semence GM peut se mélanger (au cours du stockage ou dans le

secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de

tracteurs européens(26000) - 1er consommateur d’engrais - taille moyenne d’exploitation totale supérieure à la moyenne des communautés européennes. Les firmes agroalimentaires ou coopératives françaises, se sont faites une réputation (ex. Danone, Yoplait ou Candia) B -Les faiblesses - La réunification allemande (1989/1990) a fait passer l’Allemagne devant la France. En réalité, on n’est pas si industrialisé que ça puisqu’on est alors 6e ou 7e .La plupart des exportations portent sur des produits

Achat Ce sont les magasins qui passent les commandes. Les fournisseurs livrent en grande quantité à la STEF et c’est la STEF qui va répartir toute la marchandise selon les différents magasins. Les fournisseurs sont par exemple Fleury Michon, Herta, Yoplait, il yen plus de 2000. Il y a un logiciel qui relie les trois acteurs : fournisseurs, magasins clients et la STEF, c’est le logiciel LOGISTAR. Les trois travaillent avec, il permet de voir les commande envoyés, reçus, de suivre l’acheminement de

produits alimentaire et non alimentaires et disposant en outre d’un air de stationnement. * Les avantages * Surface avec parking gigantesque en périphérie des centres urbains * Vente en masse de produit, libre service à des prix cassés * Pratique du blitz merchandising (vente systématique de lots et utilisation de promotions) * Ambiance de foire : l’éclairage, musique, animation sur le parking * Les loss leader : ilots de perte dans un océan de profits (où les

la centrale laitière  * Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec l’ouverture des frontières 2010. * Forte dépendance des fournisseurs étrangers & diversité des fournisseurs : - Frais d’approvisionnement élevées. - En cas de retard de livraison ou de conflit avec le fournisseur la production risque d’être suspendu. * La marginalisation du milieu rural : Apparition des coopératives: Agriculteurs unis pour constituer une réelle menace pour

marché, la laiterie bretonne a investit 30 millions d'euros pour garder son rang. L’été 2007, l’offensive est venue de Yoplait (groupe Sodiaal) qui a annoncé une alliance avec le spécialiste belge Alpro Soja (groupe Vandemoortele) et la mise en place d’un partenariat stratégique. Les deux sociétés vont vendre en France des desserts et produits fermentés à base de soja à marque Yoplait, avec un label spécifique Alpro. En Europe, ils se sont particulièrement implantés en Espagne et en Italie. Leurs principaux

capital marque III- Internationalisation de la marque Axe III : Les stratégies de la marque I- Extension de marque II- Extension de gamme III- Les alliances de marque (co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal » Conclusion Introduction Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines

régional au national, du national à l’international. Le franchiseur conclut des contrats de prestation avec des chefs d’entreprise indépendants. Le franchisé doit donc assumer ses propres risques et ne peut assigner le franchiseur en responsabilité en cas de difficultés, sauf : • Faute prouvée du franchiseur, • Le franchiseur intervient directement dans la gestion du franchisé • Le franchiseur possède une part significative des actions de l’entreprise franchisée. Pour mieux comprendre