Cas Zara Management

vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position

identifiant vingt besoins des consommateurs regroupés en cinq thèmes. Un système de notation permet de mesurer le degré de développement de chaque innovation et ainsi de produire une échelle de valeur des innovations commerciales mises en œuvre. Parmi les cas recensés, l’ensemble des cinq thèmes de consommation semble avoir été pris en compte par les distributeurs. Tous sont représentés de manière sensiblement équivalente, traduisant la volonté et la capacité des acteurs du secteur à répondre le mieux possible

client depuis elle s’est transformé en une préoccupation quotidienne. Dans un tel environnement, la fidélisation des clients parait d’une importance capitale, elle permet de générer une augmentation de 7 à 20 % de la rentabilité (Arthur Anderson management) d’où se concentrer sur les programmes de la fidélisation parait pertinent. Voici par ailleurs 3 bonnes raisons pour fidéliser : si le client est fidèle il va engendrer une augmentation du chiffre d'affaire et des parts de marché qui s'améliorent

mais aussi parce qu’ils sont capables de contribuer ‡ exprimer mat€riellement la personnalit€ du consommateur. Les individus (35) G. Lipovetsky, 1983 cit€ par P. Hetzel dans ‡ planŠte conso ˆ. (36) R. Rochefort, Interview accord€e au magazine Management, 1er juin 2005. - 19 - La diff€renciation n€cessaire des enseignes de la grande distribution fran•aise en cons€quence de l’€volution du consommateur peuvent donc affirmer leurs modes de vie, leurs croyances, leurs valeurs sans se pr€occuper

................................................................. Les aspects pratiques du financement moudharaba par : Mohamed Ali Chekir • Introduction ......................................................................... • Présentation d’un cas particulier de fonds moudharaba ... • Les conditions de réussite du financement moudharaba .. 4 4 Introduction au capital-risque par : Brahim El Amiri • • • • • • • • • • Définition ..............................................................

.......................................................... Les aspects pratiques du financement moudharaba par : Mohamed Ali Chekir • Introduction ......................................................................... • Présentation d’un cas particulier de fonds moudharaba ... • Les conditions de réussite du financement moudharaba .. 4 4 Introduction au capital-risque par : Brahim El Amiri • Définition ....................................................................

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

Executive est Tung Chee Hwa. Hong Kong subit une double crise, économique suite à la grande Crise asiatique et sanitaire avec une épidémie H5N1. 2003 – Hong Kong est gravement affecté par le SARS (Severe acute respiratory Syndrome). L’OMS rapport 1755 cas d’infection et 299 décès à Hong Kong. 10.03.2005 - Démission de Tung Chee Hwa pour cause de problèmes de santé. Donald Tsang le Chief Secretary for Administration se présente et devient le second chief Executive de Hong Kong le 21 juin 2005. 2007 –

rapidement des centres satellites. Dans le cas de produits très standardisés, l’entreprise ne conserve qu’un nombre réduit de sites de distribution, généralement organisés par grandes régions européennes, sans tenir compte des découpes « pays ». Dans la plupart des T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting ______________________________________________ 9. n 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001) cas la stratégie de réduction du nombre de

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande