Casa Swot

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

marocaine pour le commerce extérieur elle est sous forme SA et filiale du groupe Finance com 3eme banque du payé Fondée en 1959 en tant que banque publique 1972 : 1ere banque installer a l’étranger (PARIS) 2 ans après : l’introduction en bourse en casa. 2014 : élue meilleur banque au MAROC par magazine EMEA Finance 3eme Africain Banking AWARD  Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de

dterminer les prix a. Llasticit b. Le prix psychologique c. Prix par la concurrence II. Analyse marketing sur le produit 1. Analyse externe a. La demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse SWOT b. Marketing mix 4 P Analyse marketing sur le prix Introduction Les questions lies au prix des services sont Comment sassurer que le prix dun nouveau service trouve un march Comment sassurer que le prix de vente permette dtre rentable

Commo esta a la casa? Problématique : Comment free mobile s’impose t’il dans un marché oligopolistique? Sommaire Préface: a) Problématique b) Introduction c) Présentation du groupe I La communication de Free Mobile a) Image de Marque b) Le buzz médiatique c) Utilisation des TIC II Les forces et faiblesses de Free a) La gamme b) SWOT c) Matrice BCG Conclusion Présentation du groupe Free ainsi que

en magasins. L’objectif pour ces objets est de participer à la construction de l’image de marque dans le temps. Petit bémol pour les GMS « le on pack » est plus difficile à gérer en linéaire et risque de réduire le nombre de références en rayon. SWOT Points positifs de la marqueGrande notoriétéCampagne de communication à fort impactBonne corrélation entre produit/marque/campagne de pubLoyauté des consommateurs à la marque | Points négatifs de la marqueImage franchouillarde qui colle à la marqueConsommation

Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL......................................................18 1. Le Groupe CASA .....................................................................................................18 2. CASA dans le Monde .............................................................................

spécialisés, exemple de Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions

Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’Etat Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des Clients Menace des produits de substitution 23 PESTEL Ecologique: Technologique: Socioculturelle: Economique Politique-Légal 27/08/2013 24 SWOT Forces Opportunités •7e armateur •Notoriété •Equipements totale •Baisse des Droits de douane •Accord de Libre-échange •Portefeuille clients Faiblesses Menaces •Système Informations lent •Erreur effectués par système /Radar au Port •Crise Economique

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

Facturation : 11 f- Livraison : 12 g- Système d’information : 12 h- Gestion des règlements : 12 3- Synthèse : 13 III- La stratégie de FEDEX et SDTM : 13 1- FEDEX : 13 2- SDTM : 14 3- Synthèse : 15 IV- Analyse SWOT de FEDEX et SDTM : 15 1- Les forces de FEDEX et SDTM 15 2- . Les faiblesses de FEDEX et SDTM 16 3- Opportunités et menaces pour FEDEX et SDTM 16 4- Plan d’action : 16 Conclusion : 17