Cash Management

Opératrice Repo chez BNP Paribas. Philippe MONGARS, Responsable des interventions change et Repo à la Direction des Opération de Marché de la Banque de France. Pierre GUILLEMIN, Chef Back Office Titres et Cyril LOUCHTCHAY, Chef de Desk Collateral Management, Michel CARIGANO et Guilhem SAVRY, traders Repo GC chez Ixis CIB. Bruno DOUVRY, Attaché de presse, Catherine VIGUIER et Jacques LAUWRENCE Responsables de Produits chez Euroclear France. Merci à tous pour avoir répondu avec patience à mes questions

Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des

développement international D. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ? 1. Repérer les objectifs 2. Étudier les données financières a. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation b. Obtenir les parts de marché c. Évaluer son cash flow 3. Évaluer le système productif a. Les capacités de production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale 4. Qualifier les relations avec les autres entreprises a. Les manoeuvres face à la concurrence II. III.

ZEN A DOMICILE BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business

est Professeur des Universites, et Directeur du Laboratoire Angevin de Recherche en Gestion des Organisations (LARGO), UPRES EA 3145, Faculte de Droit, Economie et Gestion, Universite d'Angers. Ses themes de recherche sont: Customer Relationship Management, Satisfaction des clients & Performance de I 'entreprise. Differences de performance entre les entreprises (analyse nationale & internationale), Image des enseignes & comportement des consommateurs (en collaboration avec la societe MarketingScan

Brigitte.reinert@wanadoo.frb Contrôle de la gestion de l’entreprise, management control : Objectif : Maitrise plutôt que contrôle répressif, nécessite l’existence d’un objectif, et l’accès à l’information interne de l’entreprise. Le rôle est plutôt de faire de la prévention que de la répression. Accès à l’information et chiffre de l’entreprise. Grand groupe = ERP/Progiciels gros soft qui gèrent la gestion. (http://www.sap.com). Le contrôle de gestion aide les responsables à la gestion des

1.3 Historique 9 1.4. Les intervenants dans une opération de titrisation 11 1.4.1. Le cédant (originator) 11 1.4.2. Le débiteur cédé 11 1.4.3. Le S.P.V 11 1.4.4. La société de gestion (management company) 12 1.4.5. Le Recouvreur (servicer) : 12 1.4.6. Le dépositaire (depositary): 13 1.4.7. L'agence de notation (rating agency) : 13 1.4.8. L'arrangeur (arranger) 13 1.4.9. Les organes

GPEC DU SECTEUR EPICERIE DE L’ENTREPRISE METRO CASH&CARRY France SOMMAIRE : PARTIE 1 : Définition des compétences attendues et état des lieux des compétences réelles L’employé commercial : Fiche de poste : Page 3-4 Grille de compétences Page 5-6 L’adjoint chef de rayon : Fiche de poste : Page 7-8 Grille de compétences Page 9-10 Le chef de rayon : Fiche de poste Page 11-12 Grille de compétences Page 13-14 PARTIE 2 : Plan de développement de compétences Voir tableau

de maîtrise de ses opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Une autre définition de Fédéral Financial Institute du Canada, en 1967, l’audit interne s’intéresse à toutes les opérations

Organisation d’Altadis Maroc ; II. Le pôle industriel d’Aïn Harrouda 1) Chiffres clés ; 2) Organisation du pôle industriel ; 3) Activités du pôle industriel d’Aïn Harrouda ; Deuxième partie : La supply chain management  I. Supply chain management au niveau mondial A. Concept de la SCM 1) Définition de la SCM 2) Les objectifs de la SCM 3) Les Responsabilités des différents partenaires de la SCM 4) Moyens et méthodes de la SCM : B. La coordination des