Casino Et Le Marketing Ethnique

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

DIFF•RENCIER, POUR FID•LISER Section 1 - Agir sur l’offre ƒ1 - Poursuivre les efforts sur les marques des distributeurs (MDD) ƒ2 - Les cartes de fid€lit€ Section 2 - Agir sur le point de vente ƒ1 - La th€„tralisation des offres ƒ2 - L’utilisation du marketing sensoriel ƒ3 - Augmenter la qualit€ de service afin de fid€liser les clients Section 3 - La communication ƒ1 - La communication corporate ƒ2 - Communication sur les marques de distributeurs : les distributeurs en qu‰te d’audimat ƒ3 - La cr€ation

s’exprime par des crises d’épilepsie et une passion pathologique pour le jeu (Lejoyeux, 2006). Depuis, le jeu pathologique a inspiré de nombreux écrivains et cinéastes, tels S. Zweig2 et S. Guitry3 qui décrivent hommes et femmes rivés aux tapis verts des casinos jusqu’à ce que ruine et déshonneur s’ensuivent. Discours philosophique et anthropologique Ce discours, extrêmement fécond depuis le début du XXe siècle, s’attache principalement à définir l’activité ludique per se, ainsi qu’à dresser une typologie

Ministère espagnol de Fomento a mis en œuvre un Plan de Rénovation du parc d’autobus et d’autocars en Espagne pour 20092010. 236 M d’euros au total vont être alloués par l’Etat pour la réalisation de ce Plan. • Equipements : parcs de loisirs, golf, casinos, palais des congrès La filière des parcs d’attractions est plus structurée en France qu’en Espagne s’appuyant sur des acteurs financièrement plus stables. Depuis l’ouverture du parc Port Aventura (Catalogne) en 1995, l’Espagne a connu une période

réduire la probabilité d’erreur et la perception de risque d’exportation. Mener une étude de marché internationale vise, ainsi, de recueillir des informations, tant quantitatives que qualitatives, afin d’optimiser les décisions et les actions marketing. Qu’il s’agisse de l’offre, de la demande ou de l’environnement d’un marché étranger, l’investisseur ne peut se passer des études de marchés en tant qu’outil d’aide à la décision. Il ne s’agit pas de transposer les techniques et la démarche de l’étude

mexicaine, créole et japonaise). Positionnement des principales marques de distributeurs sur le marché des produits exotiques Segment Enseigne (marque ou gamme) Asiatique Tex mex Auchan (Saveurs du monde)  Carrefour (Carrefour Exotique)   Casino (Saveurs d’ailleurs)   Leclerc (Tables du monde)  Intermarché (Claude Léger)  Monoprix (Monoprix)  Système U (U Cuisines et Découvertes)  Japonaise Méditerranéenne Indienne           Liste non exhaustive - classement

Positionnement des principales marques de distributeurs sur le marché des produits exotiques Segment Asiatique Tex mex Japonaise Méditerranéenne Indienne Enseigne (marque ou gamme) Auchan (Saveurs du monde) Carrefour (Carrefour Exotique) Casino (Saveurs d’ailleurs) Leclerc (Tables du monde) Intermarché (Claude Léger) Monoprix (Monoprix) Système U (U Cuisines et Découvertes)                Les marques de distributeurs progressent de plus en plus Le renforcement de

 Marketing A. La marque Les fonctions de la marque, cad quel rôle doit jouer la marque ? La marque pour la conso va être un facteur important d’influence sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise

Acquérir des entreprises en vue de constitution de filière (intégration par filière) – Acquérir des concurrents (intégration horizontale). c. Croissance par diversification – produire des nouveaux produits qui ont des synergies du point de vue marketing ou technologiques avec les lignes de produit déjà̀ existantes (diversification concentrique). – Chercher de nouveaux produits pouvant intéresser les clients actuels dont les technologies sont différentes avec celles déjà̀ utilisées;(diversification

...................................................... 17 en A. III. Annexes ...................................................................................................... 18 im A. Annexe 1 : Extrait d’entretien avec un responsable Marketing Branche Cosmétiques, Léa Nature, Mars 2013. ...................................................................... 18 B. Annexe 2 : Extrait d’entretien avec François Verine – Directeur Supply Chain, Léa Nature, Mars 2013. .......................