Casino Supermarché Analyse De Marché

la concurrence : Resto/Cave à vins aux alentour. Etude des attentes et de la satisfaction clients : Resto/Vente à emporter. Etude de la communication. Etude de l’unité commerciale. Analyse des tendances de restaurants. Les étapes Analyse De L’offre Menu Boutique épicerie fine : risotto (17 €) pâte à la truffe (13 €) miel à la truffe (6 €) beurre à la

effet, ils ont choisi de privilégier l'emplacement en centre-ville, une surface moyenne, de nombreuses collections, des prix réduits… et surtout un infini respect pour les clients et une écoute particulièrement attentive quant à leurs besoins. B/ Analyse de l’identité visuelle antérieure Logo Composition/ Identification Couleurs Formes/ Orientation Declinaison Années 60/70 Nom : Consonance d’origine française pour « Prix unique » Il y a une volonté de mettre en avant le concept de ce magasin

y a eu une faille, et donc l’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. Ces brevets devaient tomber dans le domaine public quand 2012. De plus, l’image de la marque Nespresso a subi de nombreux préjudices. En effet, la marque a été attaquée entre autre par GreenPeace qui leur reproche de ne pas être si écologique qu’ils ne le disent. Ainsi, Nestlé a vu apparaitre une problématique : Comment rester leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour Nespresso ? Et comment

Sainte Suzanne au Port 8% (Annexe 2) 2. Analyse de la concurrence Dans leur mode de consommation, les ménages réunionnais fréquentent majoritairement les grandes surfaces où s’écoulent les produits issus de l’industrie agroalimentaire. On note : 36 hyper et supermarchés 4 supérettes supérieures à 300 m² 165 spécialistes alimentaires (dont les snacks), 1 081 petits commerces spécialisés Actuellement trois groupes détiennent 78% du marché des GMS (Grande Moyenne Surface) alimentaires

magasins de proximité, se côtoient de petits supermarchés (de 400 m² à 1 200 m²) et des supérettes (de 100 à 400 m²)1. 8,6% du chiffre d'affaires soit deux fois plus que les supérettes… Avec une telle performance et une surface moyenne de 732 m², la tentation est forte de se focaliser sur ces magasins plus grands. Il est d'ailleurs intéressant de constater que certaines enseignes 'typées' supérettes ont en fait principalement un parc de petits supermarchés comme c'est le cas pour Shopi (79%) ou Franprix

forme quasi-absente avant 1990. Parmi ces grands magasins, l’enseigne de distribution label’ vie à prédominance alimentaire coiffent 8 points de vente et représentent la plus grande part du chiffre d’affaires réalisé par le secteur. Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées

informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________

grâce à l'engagement et l'enthousiasme des affiliés qui rejoignent l'enseigne et en adoptent les principes.thống kê 1960 : Monoprix rachat des supermarchés Inno Monoprix rachète l’enseigne belge inno, positionnée sur le haut de gamme .L’enseigne commence à s’essouffler, notamment à cause de l’arrivée de nouveaux types de magasins, à savoir les supermarchés et les hypermarchés. 1986 : Création de la marque Monoprix Gourmet Une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

BOITEL Thomas M1 SG électif Finance DOSSIER : ANALYSE DE LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards