Castorama Faiblesses

leurs problématiques de développement, les professionnels des piscines doivent aussi faire face à une concurrence accrue de la part des réseaux non spécialistes. Les grandes surfaces alimentaires (Auchan), de bricolage (Leroy Merlin, Bricorama, Castorama), spécialisées dans le sport (Décathlon) ou encore les jardineries (Jardiland, Truffaut) empiètent de plus en plus sur le terrain des pisciniers, avec une offre centrée sur les accessoires, l’entretien et l’entrée de gamme. Même si leur offre reste

l’ensemble des solutions commerciales pour accomplir sa | | |mission : aller chercher les clients. | Les concurrents directs: Leurs forces, leurs faiblesses, leur nombre sont autant de facteurs qui peuvent les influencer et, moins les produits seront différenciés plus la concurrence portera sur les prix (c'est le cas des produits de base comme le sucre, la farine, etc..). |Nom de la position

de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son positionnement. Section B - Etudes de cas

intermédiaires. La vente directe : le producteur n’a recourt à aucun intermédiaire. II. Citer les types de forces de vente mobilisables sur un plan de prospection. (action commerciale.) Il existe différentes forces de vente : Sédentaire (Orange, Castorama …) les vendeurs sont alors réceptifs à la clientèle. Itinérante On parle alors de « vendeurs debout », il s’agit de commerciaux qui se déplacent pour aller à la rencontre de leurs clients. Interne Cette force de vente est dirigée par l’entreprise

décorateurs à qui pourraient faire appel les médecins ne pensant pas avoir besoin de faire appel à une entreprise spécialisée dans la décoration de cabinets médicaux. Nos concurrents indirects sont tous les magasins d’ameublement (Ikea, Alinéa, Castorama, Habitat …) et les magasins de décoration. Analyse SWOT FORCES : Les forces que présente notre produit sont nombreuses dans le sens où c’est un produit innovant qui rencontre peu de concurrence sur le marché. Tout d’abord, nous avons décidé

étant donné la petite taille de la structure. Principaux concurrents du magasin : Les principaux concurrents de Leroy Merlin Saint-Egrève sont : - Pour une clientèle professionnelle, Point P et le Comptoir Lyonnais situés à Saint Egrève. -Castorama à Saint Martin d’Hères proposant des produits de bricolage, de jardinage et décoration : offre identique à celle de Leroy Merlin. -L’entrepôt du bricolage à Grenoble et à Saint Martin d’Hères proposant des produits de bricolage, de jardinage et

l’entreprise c) Les domaines d’activités stratégiques Blabla sur l’intro des DAS Les différents DAS : Claustras : Forces Travail manuel pour nos employés Le claustra prend peu de place dans l'atelier Produit à la mode ces dernières années. Faiblesses Travail non adapté au travail du robot Faible Valeur Ajouté Produit basique Produit non diversifié Menaces La concurrence étrangère Possession de stock énorme (produit avec une forte saisonnalité) Effet de mode estompé Opportunités Réaliser

fréquentent, il ressort que les deux têtes de liste sont identiques à quatre années d’intervalle. Avec respectivement 84 % et 68 % d’indice de fréquentation (souvent ou de temps en temps), les grandes surfaces spécialisées dans le bricolage, type Castorama ou Leroy Merlin, et les grandes surfaces spécialisées dans l’aménagement de la maison, comme But ou Conforama, tirent leur épingle du jeu. Pour les premières citées, ce résultat est d’autant plus spectaculaire qu’il est en progression de 9 points

de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son positionnement. Section B - Etudes de cas

tendance à se diriger vers des concurrents spécialisés pour chacun des autres univers. 2. L’e-commerce  3. Politique de l’entreprise 1. Clientèle En 2007, Habitat & Jardin.com reçoit environ 400 000 visiteurs par mois (à titre comparatif Castorama reçoit environ 1,5 millions de visites). (Source : Médiamétrie) 70% des clients achètent de manière autonome sur le site tous les produits à un prix peu élevé et qui sont en général techniquement de tous. Les autres (30%) appellent la centrale