Castorama Faiblesses

objectifs : Trouver les causes de la démarque Solutionner les problèmes de démarque Mon projet va s’adresser à l’ensemble des collaborateurs du rayon jardin. Pour pouvoir répondre à ma problématique, je dois analyser plus en détail les forces et faiblesses de mon unité commerciale, afin de dégager des perspectives de développement possibles. Pour cela je réalise un diagnostic de mon unité commerciale. 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions

merlin s’apparentent à une clientèle urbaine à CSP moins. III) LA CONCURRENCE Les enseignes Les principaux concurrents de Leroy Merlin sont : - BRICORAMA qui possède 11 magasins dans l’île - CASTORAMA qui possède 12 points de vente dans l’île Les produits BRICORAMA : CASTORAMA: Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Bricorama se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leroy merlin a su se créer une image de « pas cher ». Cette

d’activité : ex : vente au détail de … ,   Grande-distribution ( Forme juridique : Entreprise individuelle , S.A.R.L, SA, E.U.R.L …. ( Forme de commerce : ex : commerce indépendant, commerce intégré (présence d’une centrale d’achat : Monoprix, Castorama, Carrefour ….), commerce associé ( franchise, groupement d’achat …). ( Type de point de vente : ex : magasin traditionnel spécialisé, GSS, supérette, supermarché, hypermarché, magasin populaire …. ( Surface de vente ( Personnel  1.2 LA POLITIQUE

l'investissement et en fin de parcours le condamne à obtenir de très faibles résultats financiers. Les agriculteurs sont dépendants en amont des industries pour leurs investissements et des banques pour leurs financements et ils sont aussi en position de faiblesse face aux industries agro-alimentaires qui constituent leurs principales débouchés. Ils représentent 5% de la population active et sont en diminutions. De plus les installations sont vieillissante. Les entreprises industrielles. Dans l'industrie

sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite répondre à la problématique de mon rayon rangement cuisine. Opportunités Menaces Offre Global Leroy Merlin

sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite répondre à la problématique de mon rayon rangement cuisine. Opportunités Menaces Offre Global Leroy Merlin

3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance. Cette hiérarchisation provoque

comme IKEA pour développer son marché et acquérir de nouveaux clients. Pour cela IKEA nous a permis de faire une étude de concurrence sur quatre entreprises où ils avaient besoin de renseignements. Les enseignes demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise pour pouvoir comparer

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

rester compétitif dans des  environnements de plus en plus rapides,  complexes et concurrentiels.  - Connaître les forces et les faiblesses de  mon rayon.  - Détecter les menaces éventuelles afin de  limiter les risques et saisir les opportunités