Castorama Faiblesses

bénéficiant de 9 ans d’expériences dans la vente ; s’ajoute en tant que vendeuse Géraldine et Virginie VIDO. L’entreprise dispose également d’une comptable interne et d’un cariste disposant de 30 ans d’expériences dans leur domaine. Forces et faiblesses du point de vente : L’entreprise dispose d’un vaste panel de produits aussi bien dans la céramique que dans les fournitures. Nous disposons de plus de 40 fournisseurs de céramiques localisés en Espagne, Italie et France tel que : Arcana

pouvoir vivre dans la pièce au plus vite • Réponse service R&D : Possibilité de passer par une société extérieure pour créer les senteurs • Réponse service Marketing : Besoin de réaliser une étude pour savoir si le besoin est réel SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces Etude de marché • Etude réalisée auprès de clients dans le rayon peinture des distributeurs de notre marque – 300 personnes interrogées : • 202 personnes sont réellement incommodées par l’odeur • 156 personnes trouvent

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

qui sont de qualité et de haute technologie. Les prix sont attractifs vis-à-vis de la concurrence. Bonne image de la société grâce à son fournisseur Très simple d’entretien et d’utilisation Bonne notoriété du produit grâce aux émissions Tv Faiblesses : Interrupteurs décorés plus onéreux que les stickers. Généralement on ne renouvelle pas ses interrupteurs. La notoriété de l’entreprise est relativement faible sur le marché de la décoration. Les interrupteurs basiques ne sont pas des objets

Carpentras, Monteux, Velleron, Mazan, Blauvac, Mormoiron, L’Isle sur la Sorgue -zone tertiaire : Flassan, Bedoin, Ville sur Auzon , Saumane de Vaucluse, Fontaine de Vaucluse, Caromb, Modéne, Crillon le Brave, St Pierre de Vassols Forces | Faiblesses | -départementale fréquentée | -pas de zone dynamique, pas de locomotive commerciale | -grand parking de 52 places | -forte concurrence, concurrent direct à 4 km | -facile d’accès | -fort taux d’évasion (Avignon) | -grande surface de vente

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

Surface Spécialisé).Maxi Zoo se trouve dans la même zone commerciale de l’enseigne Jardiland. Il possède des produits identiques à Jardiland en particulier les animaux qui vendent au même prix. | Castorama | Vente de produits de bricolage. | L’enseigne Castorama est une GSS (Grande Surface Spécialisé)Castorama se trouve dans la même zone commerciale de l’enseigne Jardiland.Il possède des produits identiques à Jardiland en particulier les outils d’entretiens de son jardin, qu’ils vendent un peu plus

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

L’entreprise Doublet s’est créé une réputation d’excellence notamment grâce à ses références. En effet, elle peut s’appuyer sur ses partenariats avec des clients prestigieux. * Stade de France * Parc des Expositions de Besançon (25) * Castorama de Chambéry (73) * Ligue de Tennis de l'Essonne * Stade Lefèvre de St Germain (78) * Bobbeejaanland Parc (Belgique) * Stadium Nord (59) * Patinoire de Saint Brieuc (22) * « Les Pyramides » de Port Marly (78) * Salle des

I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU