Ceg Prévisionnel

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cécile BIANCHI Directrice de la Maison de l’emploi d’Ajaccio et du Pays Ajaccien 9 janvier 2013 La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres

  2.     L’organisation de la gestion des carrières Elle dépend de l'effectif et de l'organisation. Quand c'est une grande unité, on peut raisonner la gestion de compétences. A ce niveau, il existe des outils appropriés, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Celle-ci s'effectue à travers la définition des emplois de l'entreprise, les compétences requises et leur classification permettant ainsi l'élaboration d'une cartographie des emplois. De sorte que les responsables

d’emploi au même niveau de responsabilité. Quelle place occupe la mobilité interne dans la gestion des ressources humaines au Maroc ? L’entreprise marocaine a tout à gagner dans l’utilisation de la mobilité interne dans sa GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) a fortiori sur un marché de l’emploi déséquilibré ou vraisemblablement on peut discerner ou voir les meilleures opportunités professionnelles, mais il n’est pas systématiquement synonyme de revalorisation salariale

disponibles et repérer les besoins de formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens

« Gestion des compétences » 1. définissez la gestion. NB : elle est la suggestion de 4 processus : a)processus de finalisation, c’est-à-dire la définition des différentes catégories de finalités de l’organisation : vision, mission, objectif, stratégie, plan, budgets, précise les orientations prises. b) processus d’organisation : définition des mécanismes de gouvernance, des structures, des procédures. c) processus de animation des hommes : les mécanismes de GRH, suscite l’adhésion

4 3. Identification des métiers et de leurs évolutions 5 4. Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 5 II) Un cas d’entreprise : la société Babyroule 6 1. Présentation de la société Babyroule 6 2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs 6 III) La mise en place d’une GPEC chez Babyroule 8 1. Quelques notions juridiques 8 2. Quels besoins en 2012 ? 8 3. Composition idéale des effectifs 8 4. En cas d’absence de GPEC 9 IV) La GPEC et ses mesures correctives

aucun auteur en particulier). Parmi les activités qui permettent à une organisation ou à une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou l’appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité -incluant le licenciement- Par ailleurs selon Laurent Bélanger : « le changement organisationnel est

I. La prévision de la structure du contrat de travail. A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et les compétences est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise en termes d’effectif et de compétences en fonction de sa stratégie. L’article L2242-15 du code du travail a rendu obligatoire tous les 3 ans, une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC dans

GPEC Qu’est ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ? •    Elle consiste à concevoir et mettre en œuvre des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts prévisionnels ; •    Elle réduit de manière anticipée les écarts entre les ressources humaines tant sur le plan quantitatif (effectifs) que qualitatif (compétences) de l’entreprise et ses besoins à moyen terme. Les objectifs de la GPEC •    Elle anticipe les besoins

outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16 INTRODUCTION La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée par les directions d’administration centrale de manière générale et des drh plus particulièrement. C’est une démarche préventive mise en œuvre dans le but de détecter les déséquilibres