Ceg Prévisionnel

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) Que nous disent les accords signés ? Analyse de 55 accords dʼentreprises et de groupes. Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) Département Compétence Travail Emploi CHAPPERT (Florence), MARTINET (Nathalie) Novembre 2008 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les

nouvelles méthodes de fonctionnement des machines. Le taux d’absentéisme est trop élevé il atteint 12,5%, ce qui entraine une diminution de la productivité. Les apports d’une GPEC Pour résoudre ces problèmes, on peut mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, qui va permettre d’amener des apports concrets pour chaque acteur impliqué dans la blanchisserie : Pour la direction générale : un avantage compétitif, une meilleure implication des salariés et une plus grande

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L’anticipation et l’évaluation dans la gestion des ressources humaines La GPEC est née sous des appellations diverses dans les années 70 (1er choc pétrolier, chômage), elle a longtemps reposé sur un ensemble d’outils quantitatifs censés permettre à l’entreprise de se projeter dans l’avenir en matière de RH. Ces outils se sont révélés être souvent plus des « usines à gaz » que des véritables outils de projection dans les organisations qui ont

regroupe la définition du besoin, la recherche des candidats, la présélection, l’entretien, la décision d’embauche et l’intégration du nouveau salarié ne peut plus être isolée d’une politique globale et prévisionnelle de ressources humaines, concrétisée par une démarche de GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences). La GPEEC consiste en l’élaboration de plans d’actions destinés à neutraliser de façon anticipée les inadéquations (quantitatives et qualitatives) entre

faciliter l’appropriation de l’outil par les futurs utilisateurs - L’intégration de la GPEC à la stratégie de l’entreprise - Lier la GPEC au plan de formation ----------------------- Présentation au CE de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

détail des missions, activités et contexte du poste va permettre par la suite l’élaboration de l’offre d’emploi et du référentiel de compétences, qui sont utilisés respectivement dans le cadre d’un recrutement et dans la mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui elle-même regroupe plusieurs thématiques de gestion des ressources humaines. Ces outils que j’ai moi-même réalise, m’ont permis d’approcher de manière plus concrète le domaine des ressources humaines. J’ai

faire applicable à une situation de travail et valider par une qualification) dont elle a besoin. L’organisation doit constamment s’adapter à son environnement, ce qui l’oblige à mettre en place une politique de ressources humaines. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet à l’organisation d’adapter quantitativement et qualitativement les ressources humaines disponibles au besoin futur. La mise au point de document : - La fiche de poste qui décrit le contenu du poste (tâches

négociation portant sur :1° Les modalités d'information et de consultation du comité d'entreprise sur la stratégie de l'entreprise ainsi que ses effets prévisibles sur l'emploi et sur les salaires ;2° La mise en place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, sur laquelle le comité d'entreprise est informé, ainsi que sur les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de validation des acquis de l'expérience, de

le développement des ressources humaines Cette partie de la GRH est aujourd’hui encore assez peu développée, en particulier dans l’administration. Or elle recouvre des champs essentiels concernant tant la gestion collective (suivi et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) que la gestion individuelle ou individualisée: notation et évaluation des agents en vue d’une gestion plus personnalisée, formation, mobilité. Plus généralement tout ce qui touche à la responsabilisation, à la valorisation

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) depuis la loi de programmation pour la cohésion sociale Bibliographie d’articles de presse analysés dans la base de données Delphes – Janvier 2008 La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant