Ceg Prévisionnel

d’Orientations)/Missions Locales. Octroi de la 6ème semaine de congés payés et renégociation de l’accord des 35 heures. Mai 2007 Juin 2008 Décembre 2008 Janvier 2010 Fête des 10 ans de l’association Mise en œuvre de la démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Mise en place d’un accompagnement au vieillissement auprès des résidants d’un foyer de travailleurs migrants. Budget de 1 700 000€ pour l’exercice 2008 avec 47 salariés. Nouvelle thématique d’intervention pour

Les fonctions classiques de la DRH: • Analyses des postes. • Identification des Compétences. • Sélection, Recrutement et Intégration. • Formation et développement. • Planification des Ressources Humaines. • Gestion des carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique de rémunération (benchmark) 17 Les fonctions classiques de la DRH: • Gestion de la paie. • Gestion des dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Que dit la loi ? L'obligation triennale de négocier La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet  à fort enjeu. Elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. C’est pour cela que le législateur a choisi de statuer et d’inciter les entreprises à se lancer dans une démarche de GPEC. La loi de cohésion

← Le développement continu des outils de gestion La GRH au sein de la société est caractérisée par la mise en place de divers outils facilitant la gestion du capital humain; certains outils sont déjà présents, tel : • La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) ; • Les REC (Référentiels des Emplois et des Compétences) ; • Le manuel de procédures ; • Le bilan de compétences ; • Les tableaux de bord RH ; D'autres se développent constamment et constituent

nécessaire par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années soixante-dix se sont axées sur la gestion des carrières. C’est dans les années quatre vingt que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide des qualifications. Il s’agit de mesurer, d’analyser et de réduire les écarts entre ce qui

GPEC La gestion prévisionnel des emplois et des compétences . En quoi cela consiste t’il ?    Définir les objectifs et les performances à atteindre Définir une stratégie et les actions Employer les ressources humaines, financières, techniques 1. Définition : La GPEC est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents : Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs

demande du recrutement A l’origine de la demande de recrutement se trouve habituellement un départ, une mutation, une promotion ou un besoin supplémentaire prévisible. La décision de recruter peut être anticipée par une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Certaines grandes entreprises recrutent des jeunes sans besoin précis à court terme mais prévoient à long terme leurs besoins de renouvellement de la main d’œuvre ou d’augmentation de niveau de qualification

Gestion des Ressources Humaines II Thème 5: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie

RESSOURCES HUMAINES ET DYNAMIQUE DES TERRITOIRES MANAGEMENT PREVISIONNEL DES COMPETENCES Abdelouahed BERRICHI FSJES – Oujda Université Mohammed Premier Année universitaire : 2011-2012 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel des compétences (2011-2012) Avant-propos Ce cours est fondé sur la conviction que la connaissance et la méthode sont utiles pour saisir la portée d’une discipline telle que le management prévisionnel des compétences. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette

HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission