Ceg Prévisionnel

conduisant au versement d’indemnités pour le salarié arrêt de la Cour de cassation du 30 janvier 2013. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; des plans de sauvegarde de l’emploi dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de

dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Principaux défis a la gestion r.h en relation de travail : 2.1 Trouver un équilibre entre efficacité et équité, 2.2 Mobiliser, 2.2.1 Partage de l’information

entreprise ayant des entités en Europe) employant au moins 150 salariés. Véritable outils d’accompagnement et de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise Gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) s’appuie sur : Un volet collectif : Pour détecter en amont les questions relatifs à l’évolution du métier, des emplois, des compétences, des effectifs, anticiper les risques d’écarts, autres besoins et ressources

postes et les compétences requises. Ces outils sont les phases de recrutement, l’évaluation du salarié, la gestion de carrière ou encore les différentes formations. Dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise est devenue nécessaire. Mais aussi avec la concurrence internationale sur le marché il faut être davantage à l'écoute des clients, innover de plus en plus et plus rapidement, il faut également que les

de comité d’entreprise…). • Et le développement des ressources humaines qui sert à améliorer les compétences et l’environnement de travail des agents en assurant un bon niveau de communication et d’information. Elle met en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) (optimise la gestion des effectifs, définit les fonctions, analyse et comble les écarts entre les besoins de la collectivité et les compétences des agents.) Promouvoir la formation comme outil de développement

dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils

L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste

d’exploitation assimile le capital humain à un instrument et ne le considère pas comme une ressource à développer (Scouarnec, Yanat , 2002). On observe cependant dans les grandes entreprises nationales l’adoption de pratiques innovatrices de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour répondre aux objectifs d’une planification volontariste et relever les défis de « l’industrie industrialisante » (Peretti, 2003). Dans son article, A. Dali (2004) retrace l’évolution de la GRH en Algérie des

humaines L’entreprise se doit de mener une politique de gestion des ressources humaines pour faire face aux aléas de la conjoncture, à l’évolution des technologies et au vieillissement des effectifs salariés. 1 – Les besoins en personnel La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’opère : • sur le plan quantitatif (gestion des effectifs) et • sur le plan qualitatif (gestion des compétences) Dans un premier temps : analyse de la situation existante • Analyse des ressources

2008 Intervention APEC La Gpec pour intégrer l’humain comme levier de performance  3 typologies de projets GPEC peuvent coexister :  La logique « collaborateurs »  La logique « adéquation besoins & compétences »  La logique purement « prévisionnelle » colloque AFIP 11 décembre 2008 Intervention APEC Présentation de l’Apec  L’Apec : - Association privée loi de 1901 - 950 collaborateurs - 45 centres en France Créée en 1966, l’Apec accompagne les entreprises dans leurs recrutements