Cegos

(plan d’épargne d’entreprise). • En 2009, les augmentations de salaire des cadres ont été faibles, n’excédant pas les 2,5%. Dans certaines entreprises comme Michelin ou Accenture les augmentations ont même été gelées. Selon un sondage mené par la Cegos, 37% des cadres n’ont pas touché d’augmentation. Cette tendance s’est prolongé voire s’accentué en 2010, les augmentations individuelles prévues (1,5%) ne dépassant que de peu le niveau de l’inflation. • • Dans un premier temps les conséquences de

décisions prises. Octave GELINIER propose que ces objectifs soient fixés par la direction avec le personnel (Direction Participative Par Objectifs). Ceux-ci sont sont accompagnés de programmes d’application et budget. 32 1916 – 2004 : directeur du CEGOS (cabinet en management) GELINIER Octave La compétitivité de l’entreprise L’innovation. Origines de la compétitivité La motivation et l’imagination générées par la concurrence. La finalité humaine directe (objectifs sociaux) à l’extérieur

| |Management en Hôtellerie et Restauration et Diplôme Européen de Gestion Institut Vatel Paris.
 Bac +2 et bac +3.

Septembre 2009 | |Formation de 21 heures ‘’ Essentiel du Contrôle de Gestion ‘’
Formatrice Martine LARDY de la société CEGOS

2003 - 2004 Licence de | |Management Hôtelier
 Etablissement : Institut International de Management Hôtelier. VATEL Paris

2002 - 2003 Diplôme Européen de | |Gestion (DEG)
Etablissement : Institut International de Management Hôtelier. VATEL

politiques d’utilisation, des guides de bonne pratique des réseaux sociaux ou encore l’interdiction partielle ou totale de l'usage des réseaux sociaux à des fins non professionnelles au sein de l’entreprise. Mais une enquête menée par l’Observatoire Cegos en 2011 indiquait « que sur leur lieu de travail, les salariés utilisaient leurs comptes Facebook (61%), Viadeo (9%) et LinkedIn (6%) à titre professionnel. Leur objectif est principalement d’entretenir et d’agrandir leur réseau (59%), puis d'exercer

Intervenants extérieurs Moyens informatiques * Logiciels RH propres Moyens informatiques * Accès à des logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : Avantages : - Appréciation individuelle - Détermination individuelle des objectifs - Promotion - Attribution de primes individuelles - Augmentation de salaire - Recrutement - Formation - Licenciement - Gestion des conflits - Permet

Managers Moyens informatiques Moyens informatiques * Logiciels RH propres * Accès à des logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : - Appréciation individuelle Avantages : - Permet au dirigeant ou (et) au DRH de se centrer sur les missions plus stratégiques et liées au développement du capital humain. - Détermination individuelle des objectifs - Promotion

nationales des cheminots * Contact : PAILLEUX Mireille Fonction : directrice achat Tel : 01 30 02 07 98 NI : Fort B/ Prescripteur  Conseils SociétésApplication | AnciennetéCA | Contacts clés Services | Influence | NI | Cegos | | Jacques Coquerel | élevé | élevé | Comptalia | | Mme.HUT | Faible | Faible | Fournisseur SociétésApplication | AnciennetéCA | Contacts clés Services | Influence | NI | SKF | 50 Ans / CA global de la Société 950 Millions d’€ |

Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge Casasus Consultant indépendant Plus de 20 ans dans le métier RH • • • • • • Formation - Bull Généraliste RRH – Bull Alstom Projets RH Organisation - Cegos Communication - Publicis SIRH – Cedar Conseil sergecasasus@orange.fr Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 3 Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1. 2. 3. 4. 5.

apercevons que le rôle du manager n’est qu’un rôle de messager. En effet, nous constatons au travers de diverses études menées que le rôle du manager, au sein de la gestion des ressources humaines de son équipe, est en déclin. Au travers des Etudes Cegos, il apparait clairement que le manager ne permet pas à son équipe d’être pleinement motivée. Nous devons absolument réduire le temps de traitement en donnant au manager le pouvoir de gérer les problèmes et les compétences de son équipe. Pourquoi par

personne physique ou morale ne peut pas exercer une activité de formation continue sans en faire la demande auprès du Ministère chargé de l’emploi. Ils réalisent 80% de l’activité de formation. On retrouve parmis eux les organismes de formation tel que Cegos, Demos ou encore Orsys 315 1.5.3. Quelques chiffres : La dépense globale de formation continue est de 27,11 milliards d’euros, soit 1,5 % du PIB (source : ministère du Travail – 2009). Elle se répartit ainsi : 320 • • • • • • entreprises :