Cegos

un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et d’en assurer le suivi (journaldunet.com) Pourcentage d’entreprises possédant un SIRH 2010 2011 40% 44% 2012 51% 2013 53% Source: observatoire du e-management Dauphine Cegos Impacts des TIC sur la GRH Impacts transactionnels • libre service ressources humaines (LSRH): regroupe des applications administratives que les salariés peuvent utiliser en ligne • e-learning: modules de formation disponibles sur l’intranet de l’entreprise

Entrepreneuriat[modifier | modifier le code] Le jeune Jean-Michel Aulas demande l'émancipation à ses parents pour cocréer, à 19 ans (la majorité est alors à 21 ans), le Cegi (Centre d'études et de gestion par l'informatique), qu'il revend deux ans plus tard à la Cegos. Au sein de Sligos, il innove en créant et animant un réseau de prescripteurs de premier plan à l'époque : les cabinets d'experts comptables. En 1983, il démissionne pour fonder, avec Jean-Claude Sansoe, la Cegid (Compagnie européenne de gestion

Organiser le travail, • Motiver et impliquer les salariés, • Evaluer la performance, • Former les équipes. F ) La DIRECTION PARTICIPATIVE par OBJECTIFS (DPO) selon O. GELINIER GELINIER Octave (1916-2004) : Directeur Général de la CEGOS, il met en avant l’importance des objectifs fixés et la mise en œuvre des moyens pour l’atteinte de ces objectifs. III ) L’ AUTORITE et la DELEGATION ( Extrait article « Management chez Ikéa » revue Management déc 08. L’autorité est une

managériale très controversée A une pratique très répandue Répandue à partir des 80’s  Enquête en 1987 auprès des entreprises américaines : 94% des firmes interrogées possèdent un système d’évaluation formalisé  En France enquête CEGOS de 1994 donne 83% (entreprise de + 200 salariés) B un outil simple Entretien annuel  Entre le supérieur hiérarchique et son collaborateur  Avec un guide systématisé Objectifs :  formaliser et expliciter le jugement sur le salarié

stress et à côté l’utilisation d’outil de prévention. Schéma 5 : Balance entre les symptômes du stress et les outils de prévention Schéma 6 : Les facteurs de stress les plus présents en entreprise (Baromètre Stress CFE-CGC 2011 et Observatoire Cegos 2012 « Climat social ») Le bien-être psychologique au travail Plusieurs mesures de bien-être au travail ont été développées de manière concurrente, se fondant sur des modèles théoriques souvent mal explicités et peu fondés (Dagenais-Desmarais12,

de confiance des directions vis à vis des salariés sur leur maturité à faire des demandes cohérentes en matière de développement des compétences »(source : http://www.formation-professionnelle.fr/2011/05/16/dif-lage-de-raison). L’annexe 2 (étude CEGOS) exprime clairement cette dichotomie de perception quant à l’utilisation du DIF entre l’employeur et le salarié. On peut s’interroger sur cette défiance. Serait-ce dû à la formulation même de la loi ? (article L 6313-7 : sont concernées :“Les actions

découverte Erès Flammarion Champs Flammarion Champs PUG Poche biblio essais 4292 Grasset PUF Libelles Editions Liaisons InterEditions Ed Organisation ED Liaisons Erès Dunod Publibook Que sais-je n°2952 PUF Dunod PUF Coll. Louisjean JC Lattès Erès Aspen ESF cegos Erès Armand Colin Armand Colin Privat Edit. de l’Homme LEMPEREUR Alain Pekar, COLSON Aurélien LESSER Hélène LINANT de BELLEFONDS HOLLANDE Alain LONGIN Pierre MALIGNIER MALAREWICZ Jacques Antoine MARANDOLA Marthe, LEFEBVRE Genevieve MARANDOLA Marthe

VEILLE GRH Etude de l’Observatoire Cegos : Les commerciaux plus démotivés et de moins en moins satisfaits de leur travail 2 Orange reçoit un troisième trophée pour son dispositif d’innovation participative 4 Une majorité (79 %) de cadres européens sont préoccupés par le stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité

* Appartenance * Reconnaissance * Réalisation de soi Plaisir Intérêt Confort Sécurité Orgueil Utilité Argument : * Spécifique * Mesurable * Accessible * Réaliste * Temporel Compétences attendues (source CEGOS 2006) * Compétence produit (56%) * Etre capable de négocier les produits en jouant sur les conditions financières. (52%) * Organisation de l’action commerciale. (49 %) * Connaissance en technique de vente (42%) * Prospection (38%)

phonétiquement « aɪ » comme dans « why », or les personnes appartenant à la génération Y ont souvent tendance à poser beaucoup de question. Les jeunes de la génération Y ont trois attentes principales par rapport à leur manager selon une étude du Cegos en avril 2009, « les 20-30 ans et le travail » : Etre écouté Se sentir respecté Etre reconnu et considéré De plus, le travail n’arrive pas en 1ère position dans la liste des choses importantes aux yeux des 20-30 ans, contrairement à la réussite