Celio Concurrents

Points Forts Points Faibles Faire découvrir la nouvelle collection à travers une opération de promotion Peu de publicité à part la PLV installée dans le magasin Créer du trafic dans le magasin Les concurrents (Célio et Brice ) effectués dans la même période des promotions similaires. Le magasin a obtenu le deuxième meilleur chiffre d'affaires après celui de Blagnac. Analyse des résultats : Le résultat obtenu est supérieur à l'objectif visé. On

d’achat et obliger ces derniers à baisser leur prix et offrir à Marjane ce qu’ils ne peuvent l’offrir à aucun autre concurrent. Le profit de ces négociations est destiné au client, Marjane a mis le poids sur le volume pour réaliser des économies d’échelles sur les achats et le répercuter sur le prix de vente d’où le caractère concurrentiel qui différencie Marjane de ses concurrents. Suivi du positionnement prix en nourriture et électroménager dont l’objectif est de garder une vue sur le

3 153 habitants Montereau Fault-Yonne (canton) : 17 615 habitants C. SA ZONE DE CHALANDISE et ses concurrents Sa zone de chalandise est estimée de 0 à 15 minutes pour la zone primaire qui s’étend de Vernou-La-Celle-Sur-Seine à Montmachoux, de 15 à 30 minutes pour la zone secondaire qui s’étend de Vulaines sur Seine à Champigny avec pour principale ville, Varennes sur seine. Concurrents directs : C&A : se situe à 5 minutes à pied de mon magasin dans la même zone commerciale (Le Bréau)

bases de données Oracle. Il est devenu un outil de communication interne comme externe ainsi qu'une source de veille pour les entreprises. Une organisation qui "blogue" fournira autant d'informations à ses propres salariés comme à ses clients ou concurrents. Il existe, en fait, différents types de blogs en entreprise, nous allons voir ensemble les meilleurs modèles de blogging dans une stratégie corporate. Certains groupes comme Google ou Nike, ont adopté ce nouveau médium pour faciliter

12 171 m2 Nombre total clients (pôle Multimédia)… 99538 * Contexte Géographique (Visuel 1) Le magasin Carrefour le Merlan se situé dans le 14ème arrondissement de Marseille. Le magasin possède une galerie marchande avec 60 boutiques (Brice, Célio, Pimkie, Eram, Générale d’optique, Clean France, etc). Les clients de l'U.C. viennent la plupart du 14 ème, 13 ème, 3ème et 15ème arrondissement. Un parking extérieur de 950 places ainsi qu'un parking sous-terrain de 600 places sont disponibles de

(courriers, factures) -Moi-même recruté pour commercialiser les produits… Diapo 5 – Passons à l’étude du marché que j’ai effectué. Vous pouvez remarquer sur ce graphique que la société ORSID est leader sur le marché de la GED mais notre concurrent le plus direct se trouve être la société SYGED car elle a organisée son offre de la GED de manière à intégrer le langage propre au secteur d’activité (notaires, collectivités territoriales, experts comptable, etc.) comme nous commercialiserons ce

| | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger

d’eaux en bouteilles en provenance d’une quinzaine de pays). Phénomène plus nouveau, certains distributeurs créent des enseignes hyper spécialisées, non pas dans l’espace des produits mais dans celui des cibles de consommateurs, à l’image de Célio avec Célio Sportou de Séphora avec Séphora Jeune. Cette tendance des groupes de distribution à gérer un portefeuille de formats de magasins de plus en plus diversifiés est un symptôme du régime de croissance intensive : elle manifeste leur souci de mettre

son offre sur 10 univers distincts : ❖ Salons ❖ Relaxation ❖ Tendance : salle à manger, meubles divers ❖ Grands classiques ❖ Terroirs Brocante ❖ Contemporain Moderne : salle à manger ❖ Juniors : chambre ❖ Celio : dressing et sur mesure ❖ Literies ❖ Gautier L’offre répartis dans 10 univers : ❖ Salle à manger (rustique, classique, contemporain) ❖ Bibliothèques ❖ Chambres adultes ❖ Salons (classique, contemporain, relaxation)

marché actuel de l´entreprise • marché actuel des concurrents • non consommateurs relatifs ( vont pas en acheter pour l´instant mais peuvent être convaincus) • non consommateurs absolus (vont jamais ene acheter) • Marché potentiel de l´entreprise A (marché actuel de l´entreprise + ½ marché actuel des concurrents + ½ non consommateurs relatifs) • Marché actuel de la profession B (marché actuel de l´entreprise + marché actuel des concurrents) • Marché potentiel de la profession C (marché actuel