Celio Concurrents

dans laquelle est le parfum). Si le packaging ne donne pas envi, le produit ne serra pas acheté. Les fonctions du packaging : protection du produit (boite à œuf protège les œufs) distribution sécurité recyclage alerte, je me différencie de mes concurrents, positionnement original usage positionnement il faut qu'on reconnaisse mon produit service séduction … 04.10.2011 Les stratégies de marque. Les producteurs Produits sans marque, rien ne permet d'identifier qui est le producteur. Il n'y en

attentes. Elles proposent certes des bas prix, pour rester dans la course, mais ne proposent pas de partis pris forts, notamment sur le plan créatif. Selon Dominique Durand, dirigeant de la marque enseigne Z, « nous faisons face à l’agressivité des concurrents dans les produits basiques. Faire de la créativité sur un produit moyen de 10 €, c’est un vrai exercice». Nous nous sommes permis de comparer le site institutionnel d’une enseigne type « cœur de marché », ici Formul, avec celui de H&M. La

les mouvements de foule qui vont et viennent de toutes parts. Les bancs d’en face sont d’ailleurs occupés par ceux qui ont craqué, tandis que les marches juste derrière accueillent ceux dont les pieds souffrent de la balade parisienne. H&M, Zara, Celio, Comptoir, Gucci, Diesel… tout est mélangé, tous partagent les mêmes marches, la même rue, les mêmes bruits… C’est bien la rue Caumartin aussi partagé qu’apprécié de tous, aussi bien boutiques qu’individus, on y retrouve de tous, les grands comme les

DEFINITION EXEMPLE Diff€renciation La compagnie a€rienne ƒ Jet you „ de Mise en €vidence de diff€rences destin€es • 4 Royal se diff€rencieen la ƒ Air Maroc „ distinguer l’offre d’une entreprise de celle de proposant des prix bien ses concurrents. plus bas et un service minime • bord de l’avion. Marketing mix Segmentation Positionnement Prospect Mapping ou Carte perceptuelle Notori€t€ Packaging Co-branding Partie II : Etude de Cas (12 points) : Enonc€ du cas

entre 25 et 35 ans Le profil type : un homme de 26 ans qui rentre dans la vie active, qui vient chez Jules pour des tenues de travail ( chemises etc ) mais aussi pour des tenues plus décontractées pour les sorties ou temps libre. Le concurrent direct de Jules est Célio avec des articles semblables et une gamme de prix qui ce situe dans les meme tranches Les conccurents indirect de jules sont Devred qui à une tranche de prix plus elevé et HetM III. Présentation du produit ou de la ligne de produits

Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu des années fastes en croissance, le marché actuel croît toujours mais à plus faible allure. La multiplicité des concurrents engendre un marché très concentré. Par conséquent, Décathlon doit élaborer une stratégie pour conserver ses parts de marché voire la faire augmenter. L’étude de cette problématique peut s’organiser en trois parties. Premièrement, nous étudierons

deuxième grossiste européen en médicaments. Et, à l'intérieur, l'agencement a été entièrement repensé, pour en faire une « pharmacie Alphega ». Une révolution dont Michèle Schiffmann n'a qu'à se réjouir. Dans ce quartier défavorisé, avec deux concurrents à moins de 100 mètres et une vitrine qui ne donnait guère envie de pousser la porte, elle a longtemps eu du mal à gagner vraiment sa vie. « C'est simple, je suis restée dix ans sans partir en vacances. » Aujourd'hui, les choses vont mieux, surtout

divisée entre ses deux fils, René et Henri. * 1969 : Sous l'impulsion de Pierre Devred (petit-fils d'Henri Devred), l'ouverture des centres commerciaux commence. * Années 1970 : La société est confrontée à l'arrivée des indépendants et des concurrents beaucoup plus à la mode. On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. * 1983-1993 : L’enseigne se développe, on passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des

de marché) pourrait toutefois être remise en cause en raison de la montée en gamme de ce marché ; - les chaînes de centre-ville sont représentées par des multi spécialistes de l’habillement mixte (C&A, H&M, etc.) ou mono-segment (homme ou femme) (Celio, Jules, Mim, Pimkie, etc.), et par les spécialistes de la lingerie et des sous-vêtements (Etam Lingerie, Princesse Tam Tam, Orcanta, Arthur, etc.). Ces acteurs perdent pourtant des parts de marché, faute de concepts suffisamment innovants ; - les

il occupé le poste de directeur général Voici un résumé de la carrière du nouveau président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds