Centralisation Des Achats

technique, puisque nous pouvons dire aujourd’hui que son usage est universel. Elle est aussi le support essentiel d’information au niveau de l’entreprise puisque elle assure : L’enregistrement chronologique des opérations effectué par l’entreprise (achat, ventes, acquisition de bien). La synthétisation des informations a la suite des différents travaux de fin d’exercices (bilan, TCR,……..etc.) I) GENERALITE : 1) DEFINITION DE LA COMPTABILITE : La comptabilité a plusieurs définitions

entreprise opérant dans un secteur en nette expansion, en l’occurrence le secteur cimentier qui occupe une grande place au sein de l’économie marocaine. Quant au sujet du mémoire, il porte sur la proposition de la mise en place du cash pooling ‘’centralisation de trésorerie’’ pour le groupe Holcim Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion

que l'engagement de toutes les parties concernées. Les avantages de cette gamme de système de l'échange d'informations et les meilleures solutions pratiques à l'usage commun et donc plus efficace des ressources. Dans ce SGBDD inclure une centralisation des achats, un ERP commun et les services corporatifs réfléchies et efficaces. Les clients se sentent les avantages de ces structures, par exemple sous la forme d'effets de bonus qui permettent des conditions attractives et liées au marché. La principale

de direction. A- De la centralisation du pouvoir... La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie, elle suppose une concentration du pouvoir, et notamment de décisions. Ce style de direction ne s’adapte cependant pas à l’expansion de l’entreprise : elle perd en souplesse et en flexibilité car les niveaux hiérarchiques se multiplient et les individus se spécialisent. La centralisation du pouvoir peut aboutir à

demande des consommateurs, c’est lui qui sélectionne la gamme des produits proposés et leur implantation sur les linéaires. Il met en place des opérations de promotion et de publicité pour inciter à l’achat. Une tendance se dégage : avec la centralisation des achats, la marge de manœuvre du chef de rayon se réduit de plus en plus. Compétences nécessaires  Dynamisme et réactivité  Sens commercial développé  Capacités d’analyse, d’écoute et managériales  Polyvalence, disponibilité et aisance

effectuer le suivi sans incohérence. Dans de nombreuses entreprises, la saisie de ces données réalisée avec des outils bureautiques (tableurs Excel...) conduit à un éclatement des informations. Or, leur centralisation en un point unique du système d'informations est indispensable. Qui dit centralisation, dit intégration. Cet enjeu de l'intégration n'est pas propre aux acteurs de la gestion d'affaires mais il est chez eux particulièrement stratégique. En effet, la gestion d'une affaire, depuis la détection

voient dans la grande distribution l’opportunité de conquérir rapidement des parts de marché ¬ Déclin du commerce de gros et du commerce traditionnel 1975 1990 dominations des distributeurs ¬ organisation des distributeurs et concentration des achats ¬ développement des MDD ¬ maitrise de la logistique et du marketing Depuis les années 90 : confrontation et coopération ¬ confrontation : référencement, remises, prix marges arrières, promotions ¬ Coopération dans le domaine logistique

Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description des étapes 16 2) Procédure d’achat

mission et la recherche d’équilibre dans l’organisation. Le deuxième O de l’approvisionnement mix (suite 3) Les bénéfices L’effet de levier du département des achats (exercice à suivre). La différence entre réduire les achats de 1%, et la différence de réduire les coûts d’exploitation de 1%. La puissance de l’effet de levier des achats est souvent la plus grande dans l’organisation. Il est plus facile d’économiser que d’augmenter les ventes. Il est évident qu’une augmentation d’activité est toujours

Hanae Mori: EAU DE COLLECTIO N PAPILLON PREVIOUS SPECIFICS HAUTE COUTURE HM L’organigramme : Claude SAUJET Directeur Général Philippe DAMLJANOVIC Responsable Achats et Logistique Hanae Mori Muriel MUNNIER Responsable Produits Beauty By Clinica Ivo Pitanguy Chloé DE GINESTET Assistante Marketing Héléna MESQUITA Responsable Achats et Logistique Beauty By Clinica Ivo Pitanguy Pascal OUDIA Responsable Produits Hanae Mori Frédéric ETIENNE Directeur Commercial Gina HERIN Comptable Force commerciale