Centralisation Des Achats

La production La stratégie de l’entreprise est une centralisation de la production. Le chocolat provient de France et est produit dans des usines à Nanterre. Cependant, certaines activités (glaçage…) sont déléguées puisque le savoir-faire français n’est pas essentiel. Afin de répondre à une demande croissance, l’usine s’est agrandie mais répond toujours aux normes d’hygiène et de sécurité imposée par l’union européenne. Cette centralisation de la production est la principale force de l’entreprise

Optimisation des processus organisationnels Bénéficier des « Best Practices » Centralisation, cohérence et homogénéité des informations Création de nouveaux postes.Pourquoi choisir un E.R.P. ?**/ 33QuitterSommairePanorama des conceptsInconvénients : Centralisation du système et donc manque de souplesse

La structure mise en place par Della Robbia est fonctionnelle car elle touche le domaine de la spécialisation. Celle ci est caractérisée par une centralisation des décisions. Cette structure permet de favoriser le développement des compétences spécialisées. Néamoins cette structure entraine un manque de communication entre le personnel de l’entreprise et laisse peu de place à l’initiative individuelle. De plus, nous pouvons constater que cette organisation ralentit le travail global de l’entreprise

Processus 2-2-1- Le besoin Le besoin est exprimé par une demande d’achat d’un bien ou d’un service. Cette demande est émise par les services utilisateurs (un atelier, un département administratif par exemple), les services du « commercial-achat » lorsqu’il s’agit d’achats réguliers ou bien les gestionnaires de magasin qui constatent la baisse d’un stock et déclenchent le réapprovisionnement. 2-2-2- La prospection des marchés La recherche des fournisseurs possibles se fait à l’aide

consommation Coopérative de consommation: Ce sont des consommateurs qui se regroupent pour acheter chez le fabricant pour pouvoir diminuer les coûts de distribution. (Anciennement le Fnac était une coopérative de consommation: Fédération National des Achats de Cadre) ➢ 1920 – 1930 : (France) 1er magasin populaire Monoprix (Galerie Lafayette) et Prix unique (Printemps) : (France) 1ére MDD chez Casino (G. Guichard et P.P.P. (pourquoi payer plus)) ➢ 1948 : (USA) Libre service + vente

des factures 2- Validation et annulation des factures 3- Rapprochement d’avoir et d’acomptes avec des factures 4- Blocage des factures  C- Règlement des factures 1- Création des règlements de factures 2- Centralisation des écritures sur GL III- Description des procédures de saisie du module AR  A- Les clients B- Les mouvements C- Les règlements D- Les recouvrements IV- Description des procédures de saisie du Module FA

de la société Création d’un Service Achat Mise en place d’un ERP Création d’une plateforme logistique BRASSERIES REUNIES 3      Fabrication et vente de bières et de boissons gazeuses Nombres d’employés : 1 000 personnes Siège situé à Paris – 6 usines en Province CA : 1 200 M€ 20 % du marché en 2002 Problématique 4  Perte de 5% de CA (soit 60M€) => mauvaise organisation du service Achat Définir une nouvelle organisation des achats :  Réaménagement  de notre

Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ; marché de négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est

Enregistrement des écritures comptables : Les comptes utilisés se divisent en des comptes de bilan, des comptes de charges, et des comptes de produits. Les charges concernent essentiellement les achats stockés de matières premières et de fournitures, les achats non stockés, les services extérieurs et autres, les charges de personnel, les impôts, les taxes et les versements assimilés. Pour les produits, il s’agit surtout du compte vente de produits finis , d’autres

moyen mémo technique. Elle montre la relation entre le client et l’entreprise. Plusieurs phases : * Awareness (connaissance du client) * Built’up continuation (recrutement et construction de la relation) * Decline (fréquentation et achat en baisse) * Exit (perte client) B) Cycle de vie du client. Client inactif Client régulier Avocat Client fidèle Client perdu Client occasionnel Nouveau client Prospect Action recrutement Action reconquête Action de fidélisation