Centralisation Des Achats

structure se fait par projet et c’est la compétence qui est privilégiée. III. Les facteurs de la contingence internes (STRATEGIE) CHANDLER ------------------------------------------------- Entreprises offrent peu de produit stratégie de centralisation ------------------------------------------------- Concurrence agrandissement des marchés stratégie de diversification et de différenciation ------------------------------------------------- Plus l’entreprise se spécialise, plus elle devient

traiter de l’information * Définir l’offre la mieux adaptée * Mettre en place des actions Méthode pour scorer les clients : Réseau RFM * Récence : date du dernier achat ou dernier contact client * Fréquence : fréquence des achats sur une période de référence donnée * Montant : somme des achats cumulés sur cette période Bien vendre ce que l’on connait bien : savoir décrire les caractéristiques du produit : * Situation de l’hôtel * Zone d’influence de l’établissement

périodiquement → Le dossier est classé par mois et par ordre chronologique , selon le procédé suivant :  DOSSIER ACHAT .  DOSSIER VENTE .  DOSSIER BANQUE .  DOSSIER CAISSE .  DOSSIER OPERATIONS DIVERS . 1- DOSSIER ACHAT : Dans ce dossier, on classe toutes les factures d’achats, quittances de loyer, et d’ électricité, les factures de téléphones, ainsi que

FICHES DE POSTES Exemple : Fiche de poste Fonction Responsable Achats Rattachement hiérarchique Direction Générale Mission Assurer les approvisionnements au meilleur rapport qualité prix et dans les délais impartis. Assurer le contrôle et le suivi administratif des achats. Attributions Livrables Achats en général • Demandes d’achats • Fixer les lignes de conduite à tenir par les acteurs intervenant dans le processus Achats • Bons de commandes • Centraliser les besoins d’achats par le biais

Vendre son offre globale puis…négocier. Vérifier l'adéquation entre les objectifs de l'entreprise et les savoirs-faire de la distribution La grande distribution sait : Générer rapidement des volumes Diffuser largement les offres (si centralisation directive) La grande distribution sait moins bien : Monter en gamme (vendre le premium) Servir de caution à une marque (non alimentaire) Faire preuve de fléxibilité Construire un environnement administratif et juridique compatible…

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement

dossier périodiquement  Le dossier est classé par mois et par ordre chronologique , selon le procédé suivant :  DOSSIER ACHAT .  DOSSIER VENTE .  DOSSIER BANQUE .  DOSSIER CAISSE .  DOSSIER OPERATIONS DIVERS . 1- DOSSIER ACHAT : Dans ce dossier, on classe toutes les factures d’achats, quittances de loyer, et d’ électricité, les factures de téléphones, ainsi

But rachète les magasins Géant du Meuble. * Janvier 1996, le groupe Kingfisher (leader en Europe sur le marché du bricolage et du ménager) acquiert 20 % de But S.A. via sa filiale Darty. * 1997 : Lancement de sa société de centralisation financière des achats, ce qui renforce la compétitivité de la société. * Naissance du projet logistique qui abouti avec l’optimisation de 3 plateformes spécialisées par métier. * Janvier 1998, Alain Garioud devient le nouveau PDG de But International

Enregistrement des écritures comptables : Les comptes utilisés se divisent en des comptes de bilan, des comptes de charges, et des comptes de produits. Les charges concernent essentiellement les achats stockés de matières premières et de fournitures, les achats non stockés, les services extérieurs et autres, les charges de personnel, les impôts, les taxes et les versements assimilés. Pour les produits, il s’agit surtout du compte vente de produits finis , d’autres