Centre d'analyse stratégique

PROFESSIONNEL Votre mémoire est l’aboutissement d’un travail personnel OBJECTIFS  Réaliser un travail professionnel complexe, tel qu’il peut vous être demandé en entreprise après l’obtention de votre titre IFAG.  Renforcer vos capacités de recherche, d’analyse, d’élaboration de plans d’action, et de préconisations opérationnelles à mettre en œuvre pour résoudre une problématique d’entreprise. CONTENU  Forme : Le mémoire est un document à caractère professionnel, il comporte 50 pages maximum hors annexes

portefeuille d’activités de l’entreprise sont présentés. I. Les méthodes d’analyse d’activités individuelles Bien que les trois méthodes d’analyse d’activités individuelles présentées dans cette section ne soient pas, à proprement parler, des outils d’analyse et de choix du portefeuille d’activités, j’ai néanmoins choisi de les aborder car elles constituent fréquemment les bases théoriques sous-jacentes des matrices d’analyse de portefeuille d’activités présentées dans la section 2. A titre d’exemple

de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 CHAPITRE 2 :

Sherbrooke L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative au centre de l’analyse stratégique

XV ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 Gérer la relation client : les spécificités du contexte interentreprises Candidat au prix Roland CALORI Benoît BOUSQUIE Doctorant – Allocataire Moniteur Contact : benoitbousquie@yahoo.fr CREGO - Centre de Recherche En Gestion des Organisations Université Montpellier II Bâtiment 19 - Case Courrier 28 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier CEDEX 5 Tél. +33.4.67.14.46.49 Résumé : Symptôme

Définition des risques stratégiques et des risques de management D.2 Apports de la comptabilité par activités au secteur bancaire : une question de choix d'application de la démarche de l'analyse par activités D.2.1 La conception d'un système d'information de gestion décisionnel D.2.2 La logique de calcul de coût de revient D.2.3. Exemple d'application d'un système à base de processus orientés clients Chapitre 2: Appréciation du système de coûts bancaires : vers un réseau d'analyse basé sur les activités

Comprend les charges liées à des clients spécifiques, permettant d’analyser les coûts par client et de prendre des décisions ciblées en matière de prix, de services, etc. • Fournisseurs : Comprend les charges liées à des fournisseurs spécifiques, permettant d’analyser les coûts d’approvisionnement et de négocier des contrats avantageux. · Centre de responsabilités :

3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons

situation de chacun de ses produits sur leurs marchés respectifs et de mettre en place| | |une stratégie adaptée de portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. | |  |Critère d’analyse retenu : | | |La position concurrentielle de l’entreprise sur le marché analysé en mettant en avant les points forts de l’entreprise

de chapitres, ici fidèlement restitués. Auteur notamment de : Richesse du monde, pauvreté des nations (1997) ; Nos Temps modernes (2000) ; La Mondialisation et ses ennemis (2004) ; Trois leçons sur la société post-industrielle (2006). Centre d’analyse stratégique Service du Rapporteur général -11 1 Longtemps satisfaite de chasse et de cueillette, l’humanité invente l’agriculture, il y a quelque dix mille ans. Est-ce la nécessité, après une réduction de la faune et du gibier, qui l’oblige ainsi