Centre De Cas Hec

Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement

appréhende la question de l’externalisation au travers du concept d’intégration verticale. Cette problématique y est tellement centrale qu’elle constitue pour cette théorie « the archetypal problem » [Williamson, 1998 ; p.30], autrement appelé un « cas paradigmatique » [Joffre, 1999 ; p.161]. La TCT a engendré de très nombreuses études empiriques qui ont testé le modèle explicatif de l’intégration verticale avec de très bons résultats. Qui plus est, Williamson [1985 ; p.123] affirme qu’en terme

(chiffre d’affaires de moins de 40 M€ et indépendance financière). Notons que, depuis deux décennies, tant en matière de recherche que d’enseignement, les universitaires se sont focalisés sur les ME (plus de 50) et l’entrepreneuriat (dans la plupart des cas, le créateur est seul, voire entouré de quelques collaborateurs), ce qui laisse la majorité des PME encore insuffisamment explorées (Marchesnay, 2003). Cependant, d’autres critères communs que la petite taille, à savoir la centralisation de la gestion

reprendre confiance en leurs capacités à se déplacer (ex : handicapés mentaux légers) - vivre à leur domicile (personnes âgées) - garder leur autonomie - rompre l’isolement Les clients qui font appel aux Compagnons du Voyage sont majoritairement des centres spécialisés. Les particuliers forment seulement 5% du portefeuille client de l’association car les tarifs pratiqués sont au-delà de la moyenne du privé (27€/h en semaine). L’association a accompagné plus d’un million de voyageurs en 17 ans d’existence

fr 1 SOMMAIRE  OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE  OTIS, NUMERO UN DE L’ASCENSEUR EN FRANCE  OTIS, DES PRODUITS HAUTES PERFORMANCES  OTIS, UNE CULTURE DE SERVICE  OTIS, PROMOUVOIR LE CONCEPT DE MODERNISATION  PAR PHASES, « UpLift »  OTIS, 3 CENTRES STRATEGIQUES EN FRANCE  CHIFFRES CLES 2008  155 ANNEES D’ASCENSION  BIOGRAPHIE DE BRUNO GROB  COMITE EXECUTIF OTIS FRANCE P.3 P.8 P. 9 P. 15 P. 20 P. 22 P. 23 P. 25 P. 27 P. 28 2 OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE. Otis, premier constructeur

cela nécessite plusieurs étapes de production pour en arriver à ce résultat, c’est ce que nous allons vous présenter. Premièrement, les noix de coco sont cueillies. Chaque jour environ 250 milles noix de coco peuvent être acheminé par camion au centre de transformation. A leur arrivée, les noix de coco entament leur processus de production. Elles sont alors cassées manuellement afin de retirer toute l’eau qui se trouve à l’intérieur. Le liquide une fois extrait est acheminé vers des machines

EN PLACE ET D’ANIMATION DE COMMUNAUTÉS DE PRATIQUE INTENTIONNELLES Rédaction Louis Langelier (KLMNOP) Contribution spéciale Etienne Wenger, Nancy White, John D. Smith et Kim Rowe pour la rédaction du chapitre 5 Conseiller scientifique Réal Jacob (HEC Montréal) Comité directeur Andrée Dupéré (Hydro-Québec) Pascal Beaudin (Secrétariat du Conseil du trésor) Normand Gendron (Xerox Canada) Direction de projet Marcel Gilbert, directeur développement de projet (CEFRIO) Gisèle Vachon, chargée de projet

flux transverses suivant des référentiels communs. Cela passe par des bases de données uniques et partagées, ce qui permet au contrôleur de gestion de garantir une cohérence de l’information. Cette cohérence ne signifie pas fiabilité directe, mais en cas d’erreur dans les données, l’ERP permet de retrouver la source grâce à la traçabilité des informations qu’il présente et à la garantie qu’il offre pour corriger les erreurs éventuelles : c’est dans ce sens que l’ERP aide le contrôleur de gestion à fiabiliser

Promotion des ventes : effets stratégies comportements Par Pierre Chandon et Gilles Laurent Janvier 1998 Ce projet a été élaboré grâce au soutien de la Fondation HEC 1 TABLE DES MATIÈRES Résumé 3 Le paradoxe de la promotion des ventes 6 Contributions et limites de la recherche sur la promotion des ventes 9 I II Ce que ce document propose: 10 Ce que ce document ne propose pas: 12 Définitions 13 Les effets des promotions 15 Résultats généraux 16 Efficacité des différentes techniques

Promotion des ventes : effets stratégies comportements Par Pierre Chandon et Gilles Laurent Janvier 1998 Ce projet a été élaboré grâce au soutien de la Fondation HEC 1 TABLE DES MATIÈRES Résumé Le paradoxe de la promotion des ventes Contributions et limites de la recherche sur la promotion des ventes Ce que ce document propose: Ce que ce document ne propose pas: Définitions I Les effets des promotions Résultats généraux Efficacité des différentes techniques promotionnelles Efficacité