Centre De Cas Hec

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution

contrats, suivi des dossiers, etc.) et supervise le déroulement des campagnes de recrutement ainsi que celles de licenciements ! Car souvent, le DRH n’a pas le beau rôle : il est conduit à prendre des décisions difficiles sur le plan humain. Dans tous les cas, il est tenu de suivre les directives de la direction de son entreprise. Ses attributions varient énormément en fonction de la taille de la structure dans laquelle il travaille : dans un groupe, son rôle sera davantage proche de l’orientation tandis

Fonctionnement et premiers pas Créer son profil Comme sur tous les autres réseaux sociaux, une fois inscrit sur Facebook, il faut d’abord se créer un profil, c’est-à-dire entrer des informations personnelles sur son identité, ses études et ses centres d’intérêt, en choisissant ce que vous allez rendre public ou semi-public (ou conserver privé) de vos données personnelles. Ainsi, Facebook vous incite à donner des détails sur vos films préférés, hobbies… Mais aussi des informations plus personnelles

Conférence de l’AIMS. Normandie Vallée de Seine – 2, 3 et 4 Juin 2004 STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Michael PORTER annonçait « le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés (Mc. Kinsey avec Enron, Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management

nos tutrices d’école et d’entreprise, Armelle KAPFERER nous a fait part de l’intérêt que porte SOFRADIR au management par enjeux. De ce fait, se rajoute un autre axe d’approfondissement initialement demandé par Armelle dans le cadre de notre projet Cas fil Rouge. A partir de ces informations, nous avons commencé nos recherches et nous avons pris contact avec Frédéric TOUVARD qui est l’initiateur de cette méthode de Management par les Enjeux Il a bien voulu accepté notre invitation et nous le remercions

Dans le cas de la comptabilité par activités, les résultats serviront à suivre l’évolution des coûts de production d’un produit ou service à travers les processus d’affaires de l’entreprise qui sont utilisés. Dans le cas de la réingénierie des processus d’une entreprise, les résultats de l’analyse serviront à rationaliser le ou les processus visés en éliminant le plus possible les activités qui n’ajoutent pas de valeur et en améliorant l’efficacité de celles qui en ajoutent. Dans le cas de l’analyse

APPLICATIONS PRATIQUES DE LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION* Michel GHERTMAN Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 78351 Jouy en Josas Cedex, France 33 (1) 39 67 72 74 Fax : 33 (1) 39 67 70 84 Erreur! Signet non défini. Michel GHERTMAN Copyright. Cette étude a été réalisée avec l’aide de Allègre Hadida et avec le concours de la Fondation HEC. * APPLICATIONS PRATIQUES DE LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Cette étude est consacrée aux applications pratiques de la théorie

budgétaire des politiques publiques. Cette programmation pluriannuelle prendra place au sein d’une loi de programmation des finances publiques: - assurer une présentation des objectifs globaux de fp - prévoir les règles de gouvernance à appliquer en cas d’écart par rapport aux trajectoires financièrement initialement retenues. 4ème étape: L’intégration de la pluriannualité: Les lois cadres (2008- 2011) La révision C°nelle du 23 juillet 2008 a introduit à l’article 34 C la dimension pluriannuelle des

HEC MONTREAL Étude de Cas en groupe Le Départ d’Hélène Lemay Par Sabrina Balomenos Antonio Machado Elodie Mestrard Fabio Pan Michael Targino Travail présenté à Andrée Longpré Dans le cadre du cours 30-400-92 Management 12 Octobre 2011 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Table des matières Philosophie de gestion Environnement 2 3 3 3 3 4 5 5 Annexe 1 – Diagnostic de la situation Grille du tétraèdre stratégique Annexe 2 – Grille

HEC Lausanne Trade Marketing Tobias Baerlocher Gérard Métrailler Gabriella Nagy David Narr David Schweighofer Urs Zimmermann NATURE & découvertes Présentation du concept et de la stratégie de développement Sources En plus du cas, nous nous sommes basés sur la visite du magasin NATURE & découvertes du centre commercial la Part-Dieu à Lyon. Nous y avons interrogé le responsable du magasin, ainsi que deux vendeurs, qui nous ont fourni les documents nécessaires. Table des matières Introduction