Centre De Cas Hec

produit). Cependant un autre marketing est possible. Quel est-il? Quels sont les différents exemples actuels qui offrent une alternative éthique au marketing? Nous étudierons dans un premier temps le marketing éthique dans sa globalité avant de se centrer sur le commerce équitable avec trois exemples représentatifs d'approches marketing différentes: Artisans du Monde, Alter Eco et Max Havelaar. 5 1 Débat sur le marketing éthique Face à l'émergence de mouvements consuméristes, le marketing sociétal

marketing est, elle aussi, affectée par des mutations qualitatives et quantitatives. En particulier, elle se renforce ou se développe dans de nouveaux secteurs d’activités : le secteur public, l’industrie, les services. Sur le plan qualitatif, le centre de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels

Distribution et Trade marketing © Marc Benoun,2007 Séance 2 - Consommateur & distribution Marc Benoun 2007 HEC Lausanne 1 Sommaire  1 - De l’utilité de connaître les consommateurs • Pour les industriels • Pour les distributeurs  2 - Catégories d’études sur les consommateurs © Marc Benoun,2007 • Environnement du consommateur • Consommateur (proprement dit)  3 - Les approches du consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur

comprendre la logique qui anime la future réorganisation. Cela ce traduira par une volonté de développer la part des ménages dans l’activité courrier tout en choyant les entreprises. Mais aussi vers une diversification des activités du groupe et dans ce cas des arbitrages pourraient amener à une redistributions des moyens aux dépends de l’activité courrier. Cependant le marché du courrier publicitaire est le seul qui offre à la branche courrier une perspective de croissance. 2. L’aspect juridique

Economie de la Culture est dispensé sur les deux années de master. Il se décompose en deux modules, un premier présentant la variété des acteurs et analysant l’activité économique du secteur culturel (Master1) et un second, fondé sur des études de cas et axé sur les logiques et techniques managériales appliquées aux organisations artistiques et culturelles (Master 2). Le premier module de 24 heures avec 10h30 de TD associés, a pour objectif de présenter les différents types de structures intervenant

Les démarches de campus responsables L’exemple de l’Université de Stanford (USA) Etude de cas réalisée par Caroline Souchon, Joy Sitbon & Alexandra Zana (étudiantes à HEC, juin 2006) Préambule : présentation rapide de l’établissement Située entre San Francisco et San Jose au coeur de la Silicon Valley, l’Université de Stanford est l’une des institutions de recherche et d’enseignement les plus réputées dans le monde. Elle a participé à l’élaboration d’Internet et compte 17 Prix Nobel parmi

l’adoption de dispositifs législatif, réglementaire et institutionnel analogues à ceux en cours dans les pays occidentaux ? L'amélioration de la gouvernance d'entreprise se pose ainsi en termes problématiques comme on va tenter de le voir à travers le cas de l'Algérie .Pour ce faire nous allons très succinctement revenir dans un premier point sur la définition et la typologie de la gouvernance d'entreprise, avant d'aborder dans un second point les éléments fondant la promotion de la bonne gouvernance

...........................................................................7 b. Idea store. .............................................................................................................................................8 c. Learning Centre . .................................................................................................................................9 3. Les perspectives sous-jacentes au concept de bibliothèque de demain. ........................................11

marketing est, elle aussi, affectée par des mutations qualitatives et quantitatives. En particulier, elle se renforce ou se développe dans de nouveaux secteurs d’activités : le secteur public, l’industrie, les services. Sur le plan qualitatif, le centre de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels

décisions. Par contre, si on se fit à cet extrait : « Bien que le président ait, dans l’organigramme, une position hiérarchique en évidence, son style de direction est plutôt effacé. » (DEROSSI, 2009, p.3), on constate rapidement que ce n’est pas le cas. Également, M. Laviolette devrait prendre part en majeur partie au pouvoir de l’entreprise. Toutefois, voici ce qui est rapporté : « Le pouvoir au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA, Mme Boisvert et de la directrice des