Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

être réalisée que grâce à la collaboration de nombreuses tel-00655416, version 1 - 28 Dec 2011 personnes et structures, notamment la Maisons des Sciences Humaines de l’université d’Angers, ainsi que le SUAPS, qui m’ont permis d’avoir accès à des ressources matérielles et humaines incontournables. Cette thèse a vu le jour grâce à la participation d’un grand nombre d’étudiants qui ont accepté d’accorder un peu de leur temps pour ces travaux ; un grand merci à eux. Je remercie également ma famille ainsi

livre, qui lui fait suite, relèvera davantage d’un partage d’expérience sur un objet de recherche. Manager dans l’incertitude était orienté sur la boîte à outils et les processus de management pour rendre une organisation plus agile. Ce livre est centré sur l’action, sur le comment vivre l’incertitude et comment vivre dans l’incertitude. L’incertitude n’est pas un but, une finalité mais un constat, un contexte auquel nombre d’entre nous sont confrontés. Faire face à cet environnement, hostile pour

5 Planification et priorités de recherche 48 3.6 Suivi & évaluation 53 3.7 Considérations éthiques 54 4. Activités de recherche en cours et leur pertinence 57 5. Perception de la recherche 62 6. Production de ressources 67 6.1 Financement de la ReS 67 6.2 Ressources humaines : statut, rôles et conditions de travail 76 6.3 Mécanismes de capacitation 81 6.4 Conditions matérielles de travail 85 7. Production et utilisation des résultats 88 7.1 Production de résultats 88 7.2

Commissariat au Plan; Centre Régional d’Investissement; Agence de Promotion et de Développement des Provinces du Nord; Institut National d’Action Sociale;Agence de Développement Social, Inspection Régional de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace; Office de Développement de la Coopération de Tanger; Direction Régionale des Eaux et Forêts; Institut National de Recherche Agronomique; Centre Régional de Tanger; Institut National de Recherche Halieutique; Centre Régional de Tanger,

recherche au CNRS (Lasmas). Les laboratoires de recherches qui l’ont fondé sont : Le LEST-CNRS (Aix-en-Provence), laboratoire support du GDR. Le LASMAS-CNRS (Paris-Caen). Le CEVIPOF-CNRS (Paris). L’ECOLE DE MANAGEMENT de Lyon Le GROUPE HEC. Le CENS (Centre Nantais de Sociologie) et le GRIS (Groupe de Recherche sur les Innovations et la Société, Nantes) ont depuis rejoint le Gdr. Le Gdr CADRES est né à la suite des « Journées d’études scientifiques sur les cadres » organisées à Aix-en-Provence en décembre

traduction devront être adressées à rights@oecd.org. Les demandes d’autorisation de photocopier une partie de ce contenu à des fins publiques ou commerciales peuvent être obtenues auprès du Copyright Clearance Center (CCC) info@copyright.com ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) contact@cfcopies.com AVANT-PROPOS – 3 Avant-propos Le présent rapport a pour point de départ une interrogation de fond : comment encourager la croissance dans les régions ? En particulier, pourquoi

stabilité macroéconomique d’ensemble, l’amélioration continue de l’environnement des affaires et l’ouverture commerciale, conjuguée à la libéralisation des secteurs productifs. Le système financier, notamment le secteur bancaire, a été placé au centre de cette dynamique de réformes, compte tenu de son rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou

Directeur de l’Ecole Doctorale, Président ; Mr. MENAUT André : Professeur des Universités à la Faculté des Sciences du Sport de Bordeaux, Rapporteur. ******* Nom du Laboratoire : Groupe de Recherche sur l’Intervention dans les Activités Physiques et Sportive, de Besançon Unité Mixte de Recherche « Sciences, Techniques, Education, Formation » E.N.S. CACHAN - I.N.R.P. 61, avenue du Président Wilson, 94235 - CACHAN CEDEX (France) Remerciements ********** Nous tenons à remercier plusieurs personnes

DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR 8 10 SECTION I. LES FORCES DU SECTEUR : DES ATOUTS INCONTESTABLES 10 A. LA RICHESSE DE LA RESSOURCE NATURELLE ET ECONOMIQUE 10 1L’ETENDUE, LA DIVERSITE ET LA BEAUTE DES ESPACES TOURISTIQUES MONTAGNARDS 10 2LA QUALITE DES DOMAINES SKIABLES 11 B. DES CONDITIONS D’EXPLOITATION PRIVILEGIEES 12 1DES EQUIPEMENTS DE PREMIER RANG MONDIAL QUI DISTINGUENT

Durant un an, les promoteurs se sont réunis avec les mémorands dans le cadre d’un 1 Particulièrement, avec les groupes de recherche suivants de l’UCL : le Groupe interfacultaire de recherche sur les systèmes d’éducation et de formation (GIRSEF), le Centre de recherche en innovation sociale (CERISIS) à Charleroi et la Chaire de pédagogie universitaire. 6 g L’évaluation des compétences séminaire de recherche en vue de développer un cadre théorique commun, une méthodologie et des outils cohérents