Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

Crespi (1942, voir poly p.11). Il pose l’hypothèse que les animaux peuvent agir par apprentissage mais aussi par motivation. Si on modifie le renforcement, on change l’amplitude de ce dernier. Résultat : Récompense  Motivation  Amélioration des performances Effet de contraste : l’effet du renforcement dépend du contraste qui existe avec les renforcements antérieurs. D’où les effets d’euphorie ou de dépression. Pour qu’un renforcement soit efficace, il faut tenir compte de ce que l’individu a expérimenté

fédérale doit mobiliser les communicateurs selon les trois piliers qui sous-tendent la communication interne : le mix de médias, la communication de ligne et la communication informelle. Faciliter l’interaction entre les collaborateurs doit être au centre des préoccupations. La communication de ligne (entre top management, management de ligne et collaborateurs) forme la colonne vertébrale de la communication formelle. Les managers de ligne sont un chaînon crucial entre le top management et les collaborateurs

négociation des partenaires sociaux à la date de publication de ce guide). ALLER PLUS LOIN… Le rapport de l’IGAS (Inspection générale des affaires sociales) sur les « actions incitatives de l’État auprès des PME pour le développement de la gestion des ressources humaines » (octobre 2008) restitue les résultats de 2 enquêtes régionales sur les actions incitatives de l’Etat et les bonnes pratiques observées sur le terrain : définitions du concept de GPEC, identification des acteurs de la politique contractuelle

moins de règles, moins de salaires, moins de droits sociaux, moins d'investissements pour le futur. Cette approche mène au déclassement. A la compétitivité low cost et à l'hyper-concurrence, nous opposons la compétitivité-innovation et la bonne performance. Des salariés revalorisés dans leur travail et sécurisés dans leur parcours professionnels sont une source de richesse – à tous les sens du mot – pour l'entreprise. De même, une conception de l'innovation élargie au champ de l'économie sociale et

dysfonctionnements persistants au niveau de la santé et l’éducation 3. Exemple des régions du sud : une action volontariste 3.1 Performances économiques notables 3.2 Développement des services de base et améliorations des conditions de vie 3.3 Enjeux et défis 12 13 17 17 20 26 27 27 28 Chapitre 2 : Les moyens d’actions des CL : analyse des ressources et des emplois 1. Les finances des collectivités locales 1.1 Sources de financement 1.2 Structure du budget 2. Principaux constats

monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis Hennequin PRÉSID PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Chers actionnaires, chers clients, chers collaborateurs, C’est avec

équipes et recherches en sciences de l’ingénieur sur le handicap 2.5.1. Le Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) 2.5.2. L’Institut national de la santé et la recherche médicale (Inserm) 2.5.3. L’Institut national de recherche en informatique et automatique (Inria) 2.5.4. Le Commissariat à l’Energie Atomique (CEA) 2.5.5. L’institut National de recherche sur les Transports et leur Sécurité (Inrets) 2.5.6. Le Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB) 2.5.7. Les Universités et les

anticipation Responsabilité sociétale et environnementale > LES ACTIVITÉS EN EUROPE 52 54 70 74 78 82 Contexte et évolution en Europe France : les bases d’une nouvelle donne EDF Energy : une bonne résistance dans un environnement difficile EnBW : la performance au rendez-vous Edison : des objectifs atteints, un dispositif industriel rénové Autres pays européens : des opérations positives sur des marchés ouverts 38,5 millions de clients en Europe 59,6 Md€ Chiffre d’affaires 1,2 % + 158 640

apparaît directement liée à sa capacité à s’organiser en réseaux, en adoptant une démarche qui repose sur la mise en œuvre d’une politique d’intelligence économique intégrant notamment par la compititivité-attractivité Selon Hatem le territoire est au centre des stratégies d’attractivité pour le développement économique et devient un véritable sujet de l’action politique au point que l’on confond souvent les acteurs territoriaux avec les territoires qu’ils représentent et dont ils défendent les intérêts

calquer. Les objectifs de la communication Un système de communication doit s’articuler tout d’abord sur des objectifs politiques, relationnels culturels clairs. Ils sont du ressort de la direction générale de l’entreprise et de la direction des ressources humaines. Une politique de communication sert, à favoriser la compréhension, la confrontation, la circulation et la cohésion, plus concrètement, les objectifs d’un système de communication vont servir à : * Diffuser auprès des personnels concernés