Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

RENFORCEMENT DES MECANISMES D’ENCADREMENT, DE SUIVI ET D'EVALUATION DU PERSONNEL DE L’ENSEIGNEMENT .......................................................................................................... 133 PROJET 17 : OPTIMISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .............................................. 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156

développement prend son essor 80 Engagement à l’international Coopération Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP 44 Finances Garantir la disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe 84 Capital humain L’intelligence collective au service de la performance 51 Annexes Comptes consolidés 2010 8 Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers OCP Rapport annuel 2010 9 Présentation

rôle dans les transformations du travail est resté peu connu, alors même que près de deux actifs occupés sur trois utilisent régulièrement les TIC dans leur activité professionnelle. Ce constat a conduit la Direction générale du travail (DGT) et le Centre d’analyse stratégique (CAS) à dresser un premier état des lieux des relations entre TIC et conditions de travail. Une telle préoccupation relève des missions de la DGT qui est notamment chargée des politiques destinées à l’amélioration des conditions

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

support afin qu'elles constituent un soutien efficace à la mise en œuvre de la stratégie de l'institution, mais également de favoriser les synergies des fonctions de support au niveau du Groupe. Il se compose de : * Direction Administration Ressources Humaines * Direction Organisation et Qualité ; * Direction des Achats et de la Logistique ; * Direction Juridique. * Pôle Finances : Le pôle financier de la CDG est en charge du pilotage financier du Groupe CDG, du pilotage des

textile ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 125 Paramédical ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 129 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 134 Psychologie Ressources humaines ………………………………………………………………………………………………………………………… Sciences humaines et sociales ……………………………………………………………………………………………… 139 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 141 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3-2 Projet : Renforcement du rôle des communes du projet Parc Naturel Bouhachem en tant que services de proximité au citoyen .........................................................................80 3-3 Projet : Programme de formation dans les centres des communes rurales de Bab Berred, Bni Hadifa, Issaguen et Zoumi ..................................................................................83 3-4 Projet : Développement de capacités de programmation locale par la formation des AUEA de PMH

ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le

renforcer la résilience de l'économie nationale, tant pour faire face à la concurrence internationale que pour tisser des partenariats avec les petites entreprises à même de contribuer activement au développement au niveau national ; Se doter de ressources humaines qualifiées pour rehausser la compétitivité et répondre ainsi aux exigences du développement et du marché de l'emploi et pour accompagner la progression et la diversification que connaît l'économie nationale ; Améliorer le climat des