Centre national d'information routière

les charges des impacts sur l’environnement. Fort de ce truisme, la Déclaration de Rio en son article 17 qu’ «une étude d’impact sur l’environnement, en tant qu’instrument national, doit être entreprise dans le cas des activités qui risquent d’avoir des effets nocifs sur l’environnement et qui dépendent d’une autorité nationale compétent ». Cette étude correspond à un processus destiner à prévoir et évaluer les effets sur l’environnement de travaux, ouvrages ou aménagements. Elle a une

1 Nous tenons à remercier M. LENFLE, chercheur associé au Centre de Recherche de Gestion (CRG) de l’Ecole Polytechnique et professeur de gestion de projet à l’université de Cergy Pontoise, pour la qualité de ses cours, de ses directives et de ses recommandations, qui nous ont permis d’avoir une démarche universitaire rigoureuse tout au long de cette étude et donc de bien comprendre les différentes facettes de la gestion du projet en question. Nous tenons également à le remercier pour la remarquable

légers (VUL) « CKD » (completely knocked down), ceux-ci sont montés localement. • Des véhicules utilitaires Poids lourd « CKD » et « SKD » (semi knocked down), ces derniers sont montés localement. En 2008, la bonne santé du marché automobile national contraste avec la sombre conjoncture économique mondiale. Le marché, toutes catégories confondues (voitures de tourismes utilitaires légers) a ainsi clôturé l’année 2008 à 121.511 immatriculations neuves, soit une hausse significative de 17%.

SEKLATI • Mr S.HAKAM • Mr A.NECHACH • Mme F.KENDIL • Mlle S.BENDAOUD • Mlle I.EL KATTANI • Mr A.ACHOUR [pic] Le secteur bancaire marocain est un marché à grand potentiel. La banque est ainsi au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif : Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change. C’est un univers qui m’a toujours séduit, et c’est la raison pour laquelle

prennent de l’importance au XXe siècle avec la crise de 29 et la nécessité de développer de nouvelles techniques de ventes afin de créer des débouchés. Alors que l’entreprise était perçue par ses dirigeants comme un agent de production situé au centre de son environnement, entouré, en premier lieu , de fournisseurs de capitaux, désormais, c’est le marché qui occupe une place centrale. La fonction principale de l’entreprise n’est plus de produire avec pour obligation accessoire d’écouter la production

société nationale de transport et de logistique a voulu franchir un nouveau seuil pour encore mieux répondre aux besoins du marché national mais aussi conquérir de nouvelles parts à l'international en prenant part a la convention qu’elle vient de signer avec l'un des leaders mondiaux du transport et de la logistique à savoir le groupe Maersk. Ce stage ma permis de comprendre le fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise, ainsi que   l’organisation, les circuits d’information et

et l’Encadrement des PME : Agence Nationale de l’Aviation Civile. : Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural : Association Professionnelle des Banques et Etablissements financiers : Agence Régionale de Développement : Agence de Régulation des Télécommunications : Association Sénégalaise d’Electrification Rurale : Agence Sénégalaise pour l’Innovation Technologique : Bourse Nationale de Sous - Traitance et de Partenariat : Banque Régionale de Solidarité : Centre d’Etude de Politiques pour le Développement

négociation, et la vente des produits. Le marché marocain de mobilier Dès 2009, le marché de mobilier marocain a devenu l’un des plus promoteur au royaume. Cela est affirmé par une étude de L’institut espagnol de commerce extérieur sur le secteur national en 2010. Le mobilier au Maroc promet de belles perspectives grâce a La demande locale qui oscille entre bas, moyen et haut de gamme, et qui a connu, durant les cinq dernières années, une immense amélioration, ce qui peut revenir aux changements

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...................................................................................... 12 1.2 - La gestion des ressources humaines ......................................................................... 12 1.3 - Communication et système d’information ................................................................ 12 2 - Le rôle du marketing territorial dans développement local ........................................... 13 2.1 - Le marketing territorial, un outil de la démocratie locale