Chaîne de magasins

Allemagne il y a une trentaine d'années, a révolutionné la grande distribution agroalimentaire. Pour contrer la montée de ce phénomène, les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies. Les différents formats de magasin à dominante alimentaire ont ainsi été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question a eu lieu à plusieurs niveaux, avec en toile de fond une forte concurrence basée sur la problématique des prix, l’une des

février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les magasins des garçons et des filles en grande difficulté, pour

l'origine : le « magasin populaire » 29 octobre 1932 : Le premier magasin Monoprix ouvre ses portes en plein centre ville de Rouen, sous l'impulsion de Max Heilbronn, gendre de Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). Au lendemain de la grande crise économique, il s'agit d'offrir des produits de qualité, à un prix abordable. Un concept est né : le « magasin populaire ». Années 1930 : La construction du réseau Monoprix se poursuit. Chaque année, de nombreux magasins ouvrent leurs portes

commerciales (Codec-Una, Système U, La Hutte, Mobilier De France). La F.C.C. (Fédération des Coopératives de Commerçants) regroupe 38 groupements en forte progression (7 % en 2001, 7,8 % du commerce de détail). Des groupements verticaux : - c) Les chaînes volontaires : Associations entre des grossistes et des détaillants (sélectionnés parmi les clients des grossistes), dits "groupements verticaux" en vertu desquelles les détaillants font leurs achats par l'intermédiaire du grossiste selon des contrats

caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits basiques ou très à la mode, ils vendent dans des magasins de plus de 250 m2 à un client global. Zara propose un nouveau modèle d’affaires : Zara réduit au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré

rentabilité en un temps record. Un exemple de modèle de plan d’entreprise pour les mini-supermarchés Présentation de l’entreprise Les supermarchés et épiceries représentent plus grande part des ventes des magasins d’alimentation aux États-Unis. En 2013, les épiceries représentaient 90% des ventes des magasins d’alimentation et de boissons du pays, tandis que les supermarchés représentaient 95% des ventes totales des épiceries. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires est un secteur à volume

Introduction La plupart des commerces dans lesquels les consommateurs font leurs achats appartiennent à des enseignes1, qui possèdent, bien souvent, de nombreux magasins en France. Ces enseignes sont elles-mêmes généralement détenues par des structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de jouir de nombreuses synergies, facilitant le développement de son activité et améliorant son service au client. Outre des opérations de communication

L’internationalisation est une stratégie possible pour les chaînes de restauration rapide face au vieillissement de certains concepts sur le marché hexagonal. Dans ce contexte, les évolutions suivantes sont prévisibles : •Intensification de la concurrence conduisant à une baisse des chiffres d’affaires par point de vente, à une sortie des opérateurs les plus fragiles financièrement et à un mouvement de concentration. •Déploiement géographique des chaînes dans des zones moins urbaines avec des formats

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement

par la propriétaire seule. * Les instituts spécialisés On a centré l’activité de ces chaines d’instituts sur une spécialité (centres d’amincissement, centre d’épilation, centre de bronzage, onglerie, spa). Ils se sont développés en chaines grâce à la franchise. * Les chaines d’instituts généralistes On a créé des instituts sur le concept de soins accessibles, rapides et sans rendez-vous. Ces chaines se sont développées grâce aux franchises. * Les instituts de luxe Ils sont la vitrine