Chaîne de magasins

problèmes de gestion stocks. C’est dans ce cadre, qu’il nous a été soumis une étude sur le sujet suivant : «Gestion de la chaîne logistique interne pour l'optimisation du stock en vue d'un meilleur aménagement des espaces: Audit logistique au sein de la société UNIWAX». A travers ce sujet, il s’agira pour nous de proposer des solutions pour l’amélioration de la chaîne logistique afin d’arriver à une fluidité dans la gestion des stocks et une efficience dans la satisfaction du client.

 influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre  1-­‐  La  chaîne  de  valeur  de  l’entreprise  : ............................................................................. 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ..........................................

.................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre  1-­‐  La  chaîne  de  valeur  de  l’entreprise  : ............................................................................. 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ...........................................

Informatique « Supply Chain » Management On confond souvent la logistique avec le supply chain. Pourtant les points communs de ces deux fonctions sont à nuancer : • La logistique est la partie opérationnelle : la gestion des flux physique de la marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise tout le processus

toujours plus attrayantes, le pain est resté à la mode, plébiscité par les français et réputé pour son authenticité. La chaîne nordiste Paul l’a bien compris. Créée en 1889 par Charlemagne Mayot non loin de Lille, cette boulangerie familiale n’a cessé de se développer et d’étendre ses activités. Véritable poids lourd du secteur avec un système de franchise unique, les 360 magasins Paul ne se contentent pas que de vendre des variétés de pain : on peut y manger des sandwiches, déjeuner dans des salons

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques

distribution, rognant les parts de marché du sélectif (parfumeries et officines). Depuis 1996, cette perte de parts de marché par la distribution sélective se ralentit - voire disparaît - en raison principalement de sa structuration autour de puissantes chaînes spécialisées en parfums et cosmétiques. - Le sélectif peut-il reconquérir le marché des soins sur lequel la grande distribution s'est massivement positionnée ? - Quelles sont les perspectives des parapharmacies ? - Quels assortiments et concepts

dermatologues et testé sous contrôle ophtalmologique. Orgueil Marque SEPHORA. Sephora est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Nouveauté Contient de l'HydroSenn+™. Actif ultra hydratant de la gamme, qui adoucit et assure un confort parfait. Confort Petit format. Facile à transporter. Argent 5.90 euros. Prix d’un démaquillant dans un magasin de cosmétiques. Sympathie Permet de se démaquiller les yeux en douceurs. Il élimine tous les types de

l’appartenance à un groupe. La consommation de vêtements s’approche ainsi de la « pathologie ». Le système de distribution japonais Le système de distribution au Japon est qualifié traditionnellement de « complexe », d’archaïque et d’onéreux. La chaîne qui relie le producteur au consommateur est beaucoup plus longue au Japon qu’en Europe. Dans certains cas, un produit étranger peut passer par une dizaine de stades intermédiaires avant d’atteindre le consommateur final. Les circuits de vente Avec

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative