Chaîne de magasins

1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). 1976-1984 : le concept de mode de Zara développe un bon accueil social qui permet d'étendre son réseau de magasins aux principales villes espagnoles. 1985: Création d'Inditex comme tête du groupe d'entreprises. 1986-1987 : les sociétés de fabrication du groupe dirigent la totalité de leur production à la chaîne Zara et on pour consigne de bases un système de logistique adéquat

une extension géographique d'une société commerciale. L'exploitant de la succursale est gérant salarié de la "maison-mère" (salaire fixe + commission sur le CA réalisé). Certaines enseignes combinent plusieurs formules, avec également des magasins en propre (propriété de la marque, le personnel est salarié de la marque). Monomarque ou multimarques Stratégie monomarque La stratégie monomarque fait jouer des économies d'échelles et incite à la fidélisation, mais comporte quelques

autres étant IGA et Métro)2. Or, depuis son achat par le groupe Loblaw en 19983, l’entreprise est sur une pente descente, ayant perdu pratiquement 4% de ses parts de marché.4De plus, avec l’accroissement des ventes de produits alimentaires dans les magasins pour lesquels il ne s’agit pas de la fonction première (Walmart et Costco, pour ne nommer qu’eux)5, Provigo doit trouver un moyen de se tailler une place sur le marché. C’est dans ce contexte que Pierre Dandoy, vice-président à l’exploitation des

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

1) Le mix marketing du marché du textile de grande consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit Le produit est au cœur même de l’entreprise car sans produit il n’y a pas de ventes. Son développement est donc primordial et le produit existe dans le seul but d’être consommé et de satisfaire un besoin du consommateur. Cette notion de besoin prend naissance

fit en sorte que chaque chaîne disposât des pièces qu’elle produisait d f d i i de façon à ce que l chaîne en aval puisse prélever la h î l i él ce dont elle avait besoin Il mit donc en place un pull système (système aval-amont) ou encore avalle flux tiré, dont le fonctionnement était régi par les besoins des tiré, chaînes aval, en opposition au push système – système amont-aval amontou flux poussé traditionnels dont le fonctionnement était régi par la p production des chaînes amont. amont. La mise

it). La naissance de l’Association d’entreprises de transformation et distribution est tout aussi récente. Enfin, signalons le projet de promotion du bio, Biobenessere basé sur 11 000 journées de dégustations et de ventes promotionnelles dans les magasins et sur de la publicité dans les journaux, à la télé, des conférences, etc. Le projet dispose d’un budget de 7,2 mln d’€ cofinancé par l’UE. Les plus importants organismes italiens Bio : 1. AIAB - Association Italienne Agriculture Biologique

renouvellement régulier des assortiments. Partie 1 : Présentation générale de l’entreprise Bigdil et du groupe SAHAM 1. L'entreprise BIGDIL ➢ Historique de l’entreprise Bigdil : C'est en 1999 que Mme Hassana IRAKI a lancé le premier magasin Bigdil. Consciente de l'existence d'un marché potentiel pour des produits accessibles et utiles pour toute la famille et du potentiel que représente la zone du Maârif, Mme IRAKI a eu l'idée de créer l'univers Bigdil en proposant une offre variée

atelier de confection dans un garage de la Corogne. Il ouvre sa première boutique de vêtement en 1975 dans le port industriel de la Corogne au nord-ouest de l’Espagne, qu’il nomme ZARA. Son affaire démarre bien, ce qui leur permet d’ouvrir d’autres magasins en Galice, puis dans le reste du pays. En 1985, le groupe prend le nom d’Inditex. A la fin des années 80, ZARA franchit les frontières pour s’installer au Portugal, à Paris et à New York. La conquête de l’Europe se poursuit la décennie suivante,

bas (coquin) par la concurrence chinoise : en trente ans, le nombre de détaillants en lingerie a chuté d’environ 20 000 à 3 500... Première boutique de lingerie de France ? La grande distribution... alimentaire, avec 22 % des sommes dépensées. Les chaînes d’habillement et de lingerie soutiennent la concurrence, avec 19,3 % de part de marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste