Chaîne de production

économique, environnementale et sociale dans les chaînes logistiques » Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion de la chaîne logistique………………………………………..7 II. Le concept

clients lors d’une production en flux poussée Pourquoi peut – on dire que l’environnement est rigide/stable Qualification la ligne de production du fordisme Quel est la place du salarié dans la chaîne de production Qualification de la ligne hiérarchique dans le fordisme Concept de L’OST OST : Acronyme, méthode de gestion et d’organisation du travail Taylorisme : 1er ost*Méthode de management de production et d’ost*créer par Frédérick Winslow Taylor (1880) *but : augmenter la production, obtenir la meilleur

Royaume du Maroc Contrat – programme 2011-2020 Développement de la chaine de production du dromadaire (L’élevage des dromadaires) Dans les régions du Sud du royaume Avril 2011 Introduction Le nombre des dromadaires est estimé à environ 190.000 têtes (Selon les statistiques de 2007), On trouve plus 90 % de troupeau dans les régions du Sud du royaume où l’élevage des chameaux constitue l’activité principale de la population rural de ces régions. Les terres du pâturage dans

ses travaux récents sur cette méthode de production touchant tous les domaines de l’économie depuis maintenant une trentaine d’années (voir encadré). Pour lui, ce concept est l’un des éléments centraux qui a complètement remodelé l’univers du travail. Chaîne d'assemblage à Singapour Chaîne d’assemblage à Singapour dans les années 90. C’est le japon qui a inventé la “Lean Production” Pour l’illustrer, l’exemple le plus symbolique est sans doute la chaîne de restauration américaine Mc Donald’s

La firme est une entité qui a pour principale activité la production de biens ou services. Contraintes : l’entreprise moderne évolue dans un contexte mondialisé (la mondialisation définition) La mondialisation : La mondialisation est un processus se caractérisant par l’extension progressive des échanges de biens, de services et de capitaux, par la mise en relation des différentes parties du monde ainsi que par l’organisation de la production à l’échelle du monde. Le terme de mondialisation (aussi

éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet

INTRODUCTION I. LA PRODUCTION EN LIGNE II. ORGANISATION DE LA PRODUCTION EN LIGNE III. LES CARACTERISTIQUES DE LA PRODUCTION EN LIGNE IV. LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA PRODUCTION EN LIGNE CONCLUSION INTRODUCTION La notion de production en ligne est apparue à travers le fordisme. En effet fordisme signifiant chaîne est un courant qui a été développé et mis en œuvre par HENRY FORD en 1908. En effet le fordisme apparaît pour permettre d’imposer le rythme de production d’un processus

Chapitre II : L’évolution du système de production et ces conséquences sociales Introduction : Depuis 1914 ---> + de productions (dans les pays développés) ; cause : + de populations mondiales et donc + de demande de produits industriels et agricoles. Autre explication : Nouvelle méthodes de productions I L’évolution d’une entreprise Peugeot A- L’entreprise Peugeot (Société Familiale) : Début 19eme siècle : -Naissance a Sochaux ( région Montbéliard ) Fin 19eme siècle : -Spécialise

Projet professionnel : l’analyse stratégique de l’entreprise BELCOF s.a.r.l Beauté – Eléguence – Luminosité – Clarté – Organisation - Finesse I – Présentation: Raison social :BELCOF s.a.r.l Date de création :1984 Date de démarrage de production:1985 Secteur d'activité : INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT Activités:Confection prêt à porter pour femmes, plissés, broderie. Fabrication industrielle de vêtement Effectif permanent : 500 Dont 15 cadres II - Adresse : Lot 94 Quartier Industriel

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16