Chaine De Valeur Adidas

jeunes à la mode vestimentaire en dehors d’une pratique réelle. Le sport génère un réel engouement que nous pouvons observer lors des rendez-vous sportif, comme la coupe du monde de football, les jeux olympiques, les matchs de rugby. les chaînes de télévision voient leurs audiences exploser et la presse sportive multipliée . EVOLUTION Au fil des années, le public s’est diversifié, les conditions d'emplois se sont stabilisés , le secteur s'est féminisé. Il y a eut aussi une plus

Groupe est centrée sur le développement de la marque Oxbow, porteuse de valeurs d’authenticité et de liberté attachées aux sports de glisse, et dont la notoriété est soutenue par des efforts de communication récurrents et une exigence permanente de qualité des produits. Le Groupe a développé un modèle économique efficace, fondé sur l’externalisation de l’ensemble de la fabrication des produits, complétée par la maîtrise de la chaîne logistique, et qui permet au Groupe de se concentrer sur les éléments

développement durable • • Postulat de la convergence entre les intérêts de l’entreprise et ceux des parties prenantes • Jeu à somme positive : « gagnant-gagnant » • Le business case s’inscrit dans la vision utilitariste de la RSE • La RSE créée une « valeur partagée » (Porter et Kramer, 2011) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Principaux arguments du Business Case  En termes d’éco-efficience – Gain de productivité matière, économie d’énergie, recyclage des déchets

des technologies-clés et les technologies émergentes dusecteur – La gestion de la qualité dans l’entreprise à tous les niveaux (en particulier au niveau de la GRH et au niveau organisationnel). – La maîtrise des coûts tout au long de la chaîne de valeur, depuis laconception jusqu’à la distribution. CHAPITRE2 : L’analyse stratégique . 1-Diagnostic interne et externe : IL y’a deux modèles d’analyses qui sont : Le modèleSWOT et le modèle selonPORTER. 1-1- Modèle SWOT : Il s'agit d'une appellation

Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2.1. Organisation du magasin Decathlon Nice TNL et

l’envie de fabriquer eux-mêmes leurs propres chaussures de sport. Ainsi Nike voit le jour. Son nom vient de la déesse grecque de la victoire Nike, représentée comme une divinité ailée, capable de se déplacer à grande vitesse. Derrière cette unique valeur de la marque, on voit aussi son unique symbole qui a été créé en 1971 par Carolyn Davidson, une étudiante en graphisme. C’est notamment le célèbre « Swoosh » : une représentation stylisée de l’ail de la déesse grecque. Le succès de Nike est dû en

pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike) Analyse Externe : Opportunités  Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations

difficile à définir, le sport est connu de tous, et est omniprésent. Le sport bénéficie aujourd’hui d’une image positive (bien être, santé, corps). Il occupe une place importante dans tous les médias (titres des journaux TV, presse sportive, les chaînes payantes de sports), les compétitions sportives font le plein. L’image du champion est beaucoup utilisée dans la publicité, les sportifs de hauts niveaux sont des modèles et font vendre. Le phénomène « sport » est important aussi dans la vie quotidienne

poids des médias, de conquérir ces consommateurs potentiels partageant des valeurs communes afin de favoriser l’expansion de leur marque, de leurs produits et de leur chiffre d’affaires. Mais comme dans toute économie, s’il y a des créations de richesses, cela sous-entend que tout le monde n’y a pas accès de la même manière et qu’il y a donc des dérives ou des laissés pour comptes. Le sport prétend développer des valeurs humaines, saines et fédératrices : pourtant, de nombreux exemples laissent à

parallèle, visant à faire connaître cet engagement à l’ensemble de la cible des produits de l’entreprise ». L’objectif du sponsoring est donc de transférer une partie des valeurs de l’évènement ou des personnes à l’entreprise et à la marque. C’est une stratégie de marque qui permet de lui donner du sens et une valeur « sentimentale ». 1.1.2 Des rapports entre sponsoring, mécénat et parrainage Il est important de définir le mécénat et le parrainage, ainsi que ses principales différences