Chaine De Valeur Adidas

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

l’exclusivité et l’opposabilité aux tiers. L’œuvre est un bien immatériel : comme tout bien, elle est objet de propriété et dont les attributs sont les mêmes que l’article 544 du Code Civil. Il existe d’autres biens immatériels dans notre droit : valeurs mobilières par exemple. Ce n’est pas nouveau. La règle a été étendue au bénéfice des artistes interprètes. Eux aussi : par exemple les comédiens, jouissent d’un droit exclusif, non pas sur l’œuvre mais sur leur interprétation. Ces biens immatériels

critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface entre les stratégies administratives et les valeurs morales. -Objectifs spécifiques du cours Posséder un cadre de référence conceptuel permettant de prendre conscience de la complexité de la gestion stratégique dans l’environnement maintenant

basée sur un ensemble de principes et valeurs fondamentales, a des mérites internationalement reconnus. Le “modèle français” est fréquemment regardé avec respect, notamment, lorsque ses résultats sportifs positionnent le pays au meilleur niveau mondial. Toutefois, cette réglementation est souvent trop rigide, en particulier dans le monde du sport professionnel et du développement des relations avec le monde économique qui souhaite communiquer sur les valeurs du sport. De surcroît, son “originalité”

question : Pourquoi? Leur objectif est d’explorer une situation, il s’agit plus particulièrement de comprendre : -les motivations ou les freins à l’achat ou à la consommation d’un produit (ce qui pousse, ce qui retient, ce qui fait peur). -les valeurs des consommateurs (ce qui est important pour eux, comment les choses sont valorisées dans leur tête) -les perceptions , les représentations des produits, des marques ou des enseignes. 2.2. Les fondements théoriques des études qualitatives

5. Le choix d’une agence événementiel 6. Le suivi des contacts VII. L’agence événementielle, L’organisateur de l’événement 1. L’agence événementielle et ses caractéristiques 3 Les missions de l’agence événementielle Les actions à mener Les valeurs à respecter Une aide décisionnelle : Un outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement

produits de l'entreprise. Les marques envahissent notre quotidien dans de nombreux secteurs : l’automobile, le textile, le cosmétique et l’alimentaire. Elles aident à augmenter la consommation, la fidélité des consommateurs  et donneraient de la valeur au produit qui pourrait par la suite être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants. En effet, actuellement, les grandes marques de producteurs perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques

opération de communication. (but d'attirer le consommateur sur le lieux de vente dans l'espoir qu'il achète un autre produit) Produit blanc : produit déstiné à la cuisine ou à la salle de bain. Produits bruns : produits éléctromenagers de loisirs (chaines, HI-FI, T.V …) Produits ME TOO : conçu non pas en fonction des attentes des consommateurs mais par rapport à un produit concurrent leader sur le marché. (sorte de contrefaçon) Produits permanents : produit référencé toute l'année. Il ne subit

l’entreprise. Ils sont achetés pour la revente. vi) Le produit comme réponse à un besoin Le produit (service) est une réponse à un besoin, il est une solution multi-attributs à un problème (panier d’attributs) . De plus, un produit apporte une valeur fonctionnelle (servie de base) et des utilités secondaires et ce afin de se différencier. Rmq : des produits différents peuvent répondre à un même besoin. 11 Ex : IKEA Besoin : se meubler d’une manière moderne à un bon prix Fonction de base

propre marque ou celle d'un distributeur, qui génèrent donc une faible valeur ajoutée. Les sources indépendantes les plus connues sont Roxane (eaux de source), Saint Armand (eaux minérales), Quézac (eaux gazeuses) Avernet est l’illustration parfaite de cette frange du marché. La France compte près de 400 producteurs de cette catégorie, ils produisent 19,8% du volume ce qui représente 11,1% de la valeur globale 12,4% de la valeur globale du marché. Ils n’ont certes pas une grande influence au niveau