Chaine De Valeur Airbus

direction, qui puisse compromettre l‟exercice de leur liberté de jugement. 2 LA DIRECTION DE MICHELIN Hervé Coyco Asie thierry coudurier tourisme-camionette, compétition MICHEL CARON responsable qualité, services tourisme via michelin, supply chain, système d'info Jim Micali Amérique du nord, TCI dIdier Miraton centre de technologie direction de la performance industrielle Pete sellleck poids lourd, Afrique/moyen orient jean dominique Sénard Finance, juridique, plans et résultats Bernard

flexibilité des structures Dans les années 90, l'étude de la chaîne de valeur des grandes entreprises a montré d'importantes pertes de richesses, elles ont dû opter pour de nouvelles stratégies afin de se recentrer sur leur cœur de métier. Exemple : Danone s'est recentré sur les produits laitiers en abandonnant la branche biscuit Lu. D'autres entreprises ont préférées externaliser (sous-traiter) les services qui créer peu/pas de valeur ajoutée. Il existe 3 types de structures flexibles : a) L'organisation

ou par projet. La réflexion en termes de processus conduit le dirigeant à revoir l’ensemble de son organisation. Hammer & Champy parlent même de réinventer l’entreprise. L’intérêt de la recomposition en processus est d’apporter un supplément de valeur à l’ensemble de l’entreprise. Il s’agit en effet de renoncer au cloisonnement fonctionnel pour organiser l’activité en processus qui réponde aux besoins des clients. C’est également dans ce contexte environnemental qu’Aoki distingue deux types d’entreprises

plusieurs jours une multitude de cycles de gel et de dégel Les services 1) Le dépannage Les établissements Lebrun effectuent les dépannages sur toutes installations frigorifiques. Cela peut aller de l’indépendant travaillant pour l’horeca à une chaîne logistique importante. Les contrats d’entretien Les contrats d’entretien incluent notamment l’entretien et le contrôle des chambres froides positives ou négatives, de refroidisseurs d’eau, de split, de climatisations (groupe de traitement d’air)

radioactives et d’électricité, sont augmentes dé 32%. En revanche les exportations dans le secteur automobile ont baissé à cause de la crise. Les ventes d’Airbus en 2008. En 2008, Airbus a tenu pour la cinquième année consécutive sa position de leader en termes de livraisons, avec 483 livres contre 375 pour son rival Boeing. Airbus conclut 2008 à la première place en termes de commandes. Il a enregistré 777 commandes pour un montant de 100 Mds contre 662 commandes pour Boeing, qui correspondent à un montant

ENTREPRISES RESEAU ET RESEAU D’ENTREPRISES Qu’est ce qu’une entreprise réseau ? Définition Frédéric Fréry, 1996 : C’est une structure qui rassemble des entreprises capitalistiquement indépendantes au sein d’une même chaine de valeur. Chacune se spécialise sur ses compétences fondamentales et d’insère dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Le cycle conception-fabrication-commercialisation, plutôt que d’être intégré au sein d’une

Modalités de différenciation : - Nombreux (N) - Rare ou unique (S) ex : boulangerie, 2 segments, usine à pain (boulangerie en grande surface) / boulangerie de centre ville (W,N) W P N Fragmentation (hôtel, ind prix élevés) Spécialisation (hôtel, chaines) S Impasse (hôtel, ind. CV) Volume (motel, F1) Système de fragmentation : Il se caractérise par : - de nombreux moyens de différenciation - pas d’expérience, barrières à l’entrée et à la sortie faibles - position de la concurrence et facteurs

long de la filière et non de l'entreprise. La concurrence directe Il faut apprécier l’intensité concurrentielle entre les firmes présentes dans le secteur. Elle dépend : du nombre de concurrents (à associer à la taille des entreprises ex :Airbus et Boeing), de leur puissance relative, des taux de croissance de l’industrie (à calquer sur le cycle de vie du produit : dans les industries à maturité, la concurrence est plus importante car pour augmenter son chiffre d'affaire l'entreprise devra

Marché générique Le marché générique d’Air France est le marché du transport. La France possède 146 km de route et 6,2 km de voies ferrées pour 100 km2. Les transports représentent 10,6 % de la valeur ajoutée des produits manufacturés en Europe et 8,5 % des emplois industriels. En 2005, la valeur ajoutée de l’industrie des transports était de 181 milliards d’euros en Europe et elle représente 17 % des exportations européennes. Marché substituable Ce marché se compose des autres formes de transports

dans ce livre ne datant effectivement pas d’hier. La pagination de l'original, incluant des pages blanches, est respectée. Bonne lecture Nota : les liens entre le texte et les annexes (et inverse- ment pour revenir au texte) sont actifs. AIRBUS L’ASSASSIN HABITE A L’ELYSEE Livre publié en septembre 1994 aux éditions PREMIERE LIGNE 5 TABLE DES MATIERES Avant-propos : Chapitre 1 : Chapitre 2 : Chapitre 3 : Chapitre 4 : Chapitre 5 : Chapitre 6 : Chapitre 7 : Chapitre 8 : Chapitre