Chaine De Valeur Airbus

s’associer pour obtenir des effets de synergie et de complémentarité afin d’être plus performant. Rq: La synergie matérialise les point commun entre des activités différentes gérés au sein d’un même groupe, grâce à elle la valeur de plusieurs activité combiné sera supérieur à la valeur de ces mêmes activités prise séparément. Les stratégie de coopération interentreprises seront distingués en fonction du degrés de dépendance entre les partenaires. A) Les stratégies 1) L’entreprise obtera pour

nombre important de directions centrales spécialisées La flotte de TUNISAIR compte 30 appareils Boeing et Airbus. Ses appareils sont modernes et donnent les garanties de sécurité, de qualité, de service et de confort nécessaires. |6 Airbus A320 : Classe Economique de 174 sièges, poids au décollage = 73.5 tonnes, longueur = 37.57m | |6 Airbus A320  : Classe Affaires 25 sièges / Classe Economique 120 sièges, poids au décollage= 73.5 tonnes , longueur =37.57m

concurrence. D’autre par, les mouvements des consommateurs coordonnent leurs forces et réclament seulement des produits techniquement performants mais encore des produits sûrs accompagnés d’un service. Ils sont à une marque tant qu’elle représente une valeur. La qualité a un prix mais pas n’importe quel prix. Les conditions conjoncturelles de cette période permettent d’innover au niveau des approches qualité. En effet, les concepts : Assurance de la Qualité, Management de la Qualité et Qualité Totale

positionne sur 5 marchés particulièrement exigeants :- Aéronautique - Espace - Transport Terrestre- Défense et Sécurité - Identité et Sécurité NumériqueLes clients sont des organisations connues et d’importance majeures.- Des entreprises : Microsoft, HSBC, Airbus, Amazon, Emirates, …- Des pays, des gouvernements, des forces armées- Des villes : Pékin, Dubaï, New York, Paris, Mexico, Singapour, …- Des institutions : OTAN, Agence Spatiale Européenne, …L’organisation du groupe Thales repose sur un équilibre entre

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

mono-modèle (Boeing 737 ou Airbus famille A-320), ce qui limite leur investissement initial et réduit fortement leurs frais de maintenance et de formation. Ces trois exemples illustrent les vertus d’un positionnement différencié et des choix structurants que celui-ci induit. La simplification de l’assise matérielle ainsi que la duplication d’actifs délibérément uniformes constituent des éléments fondamentaux du choix initial des low cost. Pour imiter leur proposition de valeur, les acteurs traditionnels

sport lui a permis d’acquérir des valeurs comme l’esprit d’équipe et la combativité. Etant capitaine de son équipe, il a pu se découvrir en tant que motivateur d’équipe. 4 Victor SAWADOGO Age : 33 ans Originaire de Paris Situation : Marié – 2 enfants Qualité : Négociateur Langues parlées : Anglais Portugais 2009-2013 Airbus Responsable Achat Matière Première 2006-2009 Système U centrale Nationale Acheteur Junior Issue d’une formation MBA Achat et Supply Chain à HEC. J’ai commencé mon premier

nouvelle stratégie cite en guise d’exemple édifiant la commande d’achat du TGV faite par la Corée du Sud à Alstom sous réserve d’opérer un transfert de technologie comprenant plus de 350000 documents techniques ou encore la commande de la Tunisie à Airbus portant sur 19 avions sous condition de réaliser un projet industriel aéronautique, en l’occurrence Aerolia, à Tunis. L’objectif étant de s’assurer de l’effet d’entraînement que génère la commande publique sur les petits opérateurs locaux. 3/Faire

datetimesense=SenseHat()while True:Boucle qui permet d’exécuter une information seulement si cette dernière est vraie now = datetime.now() Sert a relever l’heure et la date temp = sense.get_temperature()Sert a mesurer la température temp = round(temp, 2)Sert a arrondir une valeur print("temperature",temp,"°C")Sert a afficher la température en degrés date_time = now.strftime("%m/%d/%Y, %H:%M:%S")Sert a décomposer précisément la date et l’heure print("date and time:",date_time)Sert a afficher la date et l’heure time.sleep(1)Sert

d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines