Chaine De Valeur Airbus

clientèle L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation. Ces différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs car elle est pilotée. A l’origine, le

c’est surtout limité les risques. Le marché est anonyme et impersonnel. Marché de solutions : on va additionner produits et services pour favoriser ce que l’on appelle la dimension qualitative. (Ex : achat ordi avec logiciels intégrés, bouquet de chaine TV) → impression de qualitatif pour le consommateur. CHAPITRE 2 : LA MONNAIE DANS L'ECHANGE L'UTILITE DE LA MONNAIE? LA QUALITE DE LA MONNAIE? INTRODUCTION La monnaie a été créee en 600 ou 700 avant JC. ( avant sa création on

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale

sites différents a pour conséquence une perte de 1 'effet d'expérience que l'on aurait obtenu en regroupant la production sur un même site. L'effet d'expérience est un levier très important pour la productivité : plus les quantités produites sur une chaîne de production augmentent, plus le coût de production unitaire diminue. Afin d'éviter la perte d'efficacité, s'offre un choix pour les alliés : celui de la mise en commun des tâches par la création d'une structure commune, ou alors celui d'attribuer

pdt est un moyen de fidéliser la cltèle et de résister au nveaux entrants et à la cce des pdts de substitut°. Elle exige des efforts de R&D. toutes les £ ne disposent pas des moyens nécessaires.Limite de la D : mauvaise estimat° de la créat° de valeur, ↑des coûts de pdct°, afflux de cce… l’enjeu consiste à définir une ou plusieurs différenciations durables, ce qui nécessite des efforts constants… | Stratégie de focalisation | Elle a pour objectif de mieux répondre aux besoins de la cltèle.

ou la qualité de sa production plus efficacement que ses concurrents. Dumping fiscal : mise en place de taux d'imposition faibles pour capter les capitaux et les qualifications. Économie de la connaissance : ensemble des activités qui tirent leur valeur de la connaissance et des données. Transnationalisation : calculé depuis 1993 par la CNUCED, le taux de transnationalisation des firmes intègre trois ratios : les pourcentages d'actifs, de ventes et de salariés étrangers par rapport au total d’une

présidence, l'état des relations franco-allemandes est loin des espoirs suscités en 1963. - Réchauffement des relations franco-allemandes. Même année Pompidou, qui prend la suite de De Gaulle, et Brandt coopération économique. Créent ensemble avion Airbus. Pompidou ne s’oppose plus a l’entrée de la Grande Bretagne donc relation diplomatique s’améliore mais la France craint le rapprochement entre l’Allemagne et le bloc est. - 1972 création du baccalauréat franco-allemand. - 1975 premier véritable

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale

Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs

 B  :  Biens  intermédiaires  (Innovation  plus  rapide  en  B  to  B)   B  to  C  :  Biens  de  consommations   3  étapes  :     o Comprendre   o Analyser   o Utiliser   Chaine  du  marketing  :   B   B   B   B         MP   B   B   B   C  (customer)     Pourcentage  de  pourcentage  =  Point  car  le  pourcentage  est  déjà  un