Chaine De Valeur Airbus

Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier

conscience:"L'appel de Jacques Chirac,en novembre,pour une meilleure représentation des minorités dans les médias,a accéléré les choses",reconnaît-il.Ce journaliste est d'origine martinicaise (et donc Française),un détail qui justifie de plus sa présence sur une chaîne Française.Et tout comme Yannick Noah ou Noémie Lenoir,il n'a pas manqué de faire monter l'audimat. Les minorités aspirent à une plus grande reconnaissance Tradition républicaine oblige,la loi interdit encore aujourd'hui que l'on recense les Français

négociation aux syndicats. PaGe 6 créatIoNS d’eNtrePrISeS. La valse-hésitation sur la cotisation foncière des entreprises (CFE) a pesé sur les immatriculations en novembre. PaGe 6 la lIGue de FootBall gagne auprès du CSA le droit de lancer sa chaîne TNT payante. PaGe 11 la HIGH-tecH amérIcaINe crée de nouveau des emplois. PaGe 12 traNSPort aérIeN. L’Asie dope les profits des compagnies. En 2010, les Français ont voyagé plus mais dépensé moins. PaGe 13 JeaN-Paul HucHoN, président du conseil

intermédiaires. Cette chaîne constitue le circuit ou l’ensemble des canaux de distribution. Le circuit est une chaîne d’intermédiaires extérieurs. Le réseau est l’ensemble des acteurs (personnes et entreprises internes et externes) du stockage à la vente du producteur au consommateur final. Le canal de distribution : il s’agit du moyen employé pour acheminer le produit au consommateur final. Canal direct : le producteur vend directement au consommateur final, ex Airbus vend ses avions directement

Rentabilité et risque dans la supply chain aéronautique : le cas des firmes pivots Mathieu Bécue mathieu.becue@u-bordeaux4.fr Jean Belin jean.belin@u-bordeaux4.frDamien Talbot damien.talbot@u-bordeaux4.frGREThA (UMR CNRS 5113) Université de Bordeaux Avenue Léon Duguit 33 608 PESSAC CEDEX Tél. : 05 56 84 25 75 Fax. : 05 56 84 86 47 Résumé Cette communication montre, qu’en réponse aux mutations des activités aéronautiques, apparaît au sein de la supply chain une nouvelle forme organisationnelle

le high-tech et l’automobile, la chimie est développée dans la région Rhin-Neckar, c’est à Francfort-sur-le- Main que l’on trouve le domaine de la finance, enfin à Cologne et à Hambourg on trouve notamment le port, les médias, l’aéronautique avec Airbus, à Leipzig : les centres bancaires et financiers. Pour optimiser l’apport de ces centres, l’Allemagne dispose d'un réseau de communication de première qualité. Son infrastructure est remarquablement développée : elle possède un réseau routier de

novateur d’une certaine qualité) → la commercialisation du B permet à l’entreprise innovante d’accroître la production et de réaliser des écos d’échelle qui la préserveront relativement de la concu internationale ● Spécialisations n’ont pas la même valeur mais dotation tech tend à être celle avec la + grande V => même si un pays ne présente pas d’avantage comparatif ds un domaine, la tech peut permettre d’en générer un ● En FR : spécialisation ont évolué entre 2006 et 2016 : - secteurs à haute VA

difficultés à recruter et à former de jeunes ingénieurs et à les garder. Enfin, compte tenu de leur histoire et de leurs contraintes, elles opèrent souvent à la marge du droit du travail. Elles représentent pourtant un potentiel important de création de valeur et d'emploi. Pour toutes ces raisons, elles méritent l'intérêt des pouvoirs publics. Les sociétés françaises d'ingénierie et de conseil en technologies emploient 70 000 ingénieurs et techniciens et réalisent 6 G€ de chiffre d'affaires annuel. Elles

avec des marques aussi variées que les céréales Cheerios, les spécialités méxicaines Old El Paso et les glaces Haägen – Dazs (Diago détiendra une participation de 33% dans le nouvel ensemble, soit 141 millions de nouvelles actions General Mills d’une valeur totale de 5,4 milliards de $). 2. Les différentes expressions de la croissance externe En ayant recours à la croissance externe, l’entreprise bénéficie de possibilités d’actions nouvelles en se rapprochant ou en s’associant à 6 d’autres

et de légumes, ce serait du haut de gamme, en y mettant notre savoir-faire, avec une recette très précise. » Christophe violette, Ouest-France, 22 juillet 2011. Cas n° 2 : Marabout mitonne les best-sellers à la chaîne En 2008, les équipes d'Hachette Pratique inventent le coffret culinaire, des « objets » alliant livre de recettes et ustensiles de cuisine : Marabout fonce alors bille en tête. [...] Et tant pis si les librairies pestent contre cette avalanche de