Chaine De Valeur Airbus

d’annulation par erreur de la procédure de tir), – non reconnaissance de l'EXOCET dans la guerre des Malouines : Exocet non répertorié comme missile ennemi : 88 morts, – non différenciation entre avion civil et avion militaire : guerre du Golfe - Airbus iranien abattu : 280 morts, – mauvais pilote automatique de la commande d’une bombe au cobalt en milieu hospitalier : 6 morts, – échec d’Ariane 501 (cf. exercice 1.1 ci -dessous). D'après le cabinet de conseil en technologies de l'information Standish

monde 2°) Les flux d'investissements a) Les investissements américains à l’étranger 1. répartition sectorielle § déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. ú exception : le pétrole ± 20 % des investissements extérieurs ± développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables § essor des industries manufacturières ú plus de

successives, et stockages éventuels. Il doit être défini en fonction de la nature de la marchandise, du mode de transport et des conditions d'acheminement. Il doit faciliter la traçabilité du produit et aider à l’optimisation de la chaine logistique. III- FONCTIONS DE L’EMBALLAGE A- FONCTIONS TECHNIQUES 1- CONSERVER LE PRODUIT L’emballage doit conserver un produit ou un objet. Il est indispensable de bien connaître le produit et les conditions requises pour le conditionner

premières, pièces détachées, équipements, prestations de transport, de conseil, de nettoyage, etc.)Marché d’entreprise à entreprise ● Marché très important car environ 2/3 du total deséchanges commerciaux des pays de l’UnionEuropéenne ● Ex : Intel, Airbus, Siemens, IBM, General Electric,Caterpillar, ... Illustration B2C et B2B : Types de marketing B2B     1. Marketing de grande diffusion S’adresse à une clientèle professionnelle mais entrès grand nombre Ex : fourniture de bureaux, informatique

donc du travail à la chaîne). la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. l'augmentation du salaire des ouvriers (5 dollars / jour contre 2 à 3 auparavant), afin de stimuler la demande de biens et donc d'augmenter la consommation. Mais cette augmentation des salaires avait pour but principal de lutter contre le taux de roulement (démission des ouvriers) devenu de plus en plus élevé avec l'apparition du travail à la chaine, qui rendait les conditions

monde 2°) Les flux d'investissements a) Les investissements américains à l’étranger 1. répartition sectorielle déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. exception : le pétrole 20 % des investissements extérieurs développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables essor des industries manufacturières plus de 40 % des investissements sous-traitance

flux d'investissements à l’étranger. a) Les investissements américains à l’étranger. Répartition sectorielle : Déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. Exception : le pétrole 20 % des investissements extérieurs, développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables. Essor des industries manufacturières plus de 40 % des investissements. Sous-traitance

MANAGEMENT Finaliser, mobiliser et évaluer – Chapitre 2 P1 – Les finalités de l’entreprise La finalité de l’E est influencée par : -les valeurs personnelles et aspirations des dirigeants et associés -l’histoire de l’entreprise -Il faut aussi prendre en compte les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement A. Les finalités de l’entreprise 1. Définition La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être,  elle ne se réduit pas a la seule recherche

opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne de valeur Michael Porter ANALYSE EXTERNE : L’environnement L E D I A G N O S T I C S T R A T É G I Q U E L o g is ti q u e e x te rn e M a rk e ti n g - V e n te A p p ro v is io n n e m e n ts D é v e lo p p e m e n t te c

sociale et sociétale de l’entreprise (RSE), dont la loyauté des pratiques, lors de l’évaluation de la performance ne cesse, elle aussi, de croître. Une tendance qui se confirme avec le développement de nouvelles méthodes d’évaluation de la création de valeur, comme le reporting intégré. Ce baromètre a pour objectif de faire le point sur les pratiques des grands groupes français en matière de communication sur leurs dispositifs de prévention de la corruption. LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION