Chaine De Valeur Airbus

l’artisanat à la production en usine de plus en plus intensif, productiviste avec notamment : - L’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Taylor = travail posté, chronométré, gestes répétitifs - Le Fordisme = OST + déplacement du travail par une chaine = simplification extrême du geste productif et contrôle des cadences Augmentation de la productivité, de l’intensivité du travail, déqualification de l’ouvrier qui se spécialise (l’OS à tâche unique !) // (en parallèle, en même temps) augmentation

est supposé que des taux de bénéfice plus élevés sont directement liés aux taux de part de marché élevés. Ceci peut ne Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 2) 3) 14 pas être le cas. Lors du lancement de son nouvel Airbus, l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique)

B) Intensification des mouvements de capitaux Distinction entre IDE et investissements de portefeuille. Lorsque l’on parle d’investissement en portefeuille, on parle d’une acquisition d’une valeur mobilière, active dans le but de rendre fructueuse cette valeur. C’est un déplacement à court terme avec une logique spéculative. Lorsque le doute s’empare des marchés mondiaux, cela peut entraîner des crises financières telles que la crise asiatique de 1997. C’est à ce titre que

distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud veut jouer sur les prix et réfléchit à introduire des produits d'entrée de gamme pour attirer les jeunes consommatrices. Pyramide des ages:

§2. la classification des contrats - contrats unilatéraux , et les contrats synallagmatiques - contrats a titre onéreux , contrats a titre gratuit - contrats commutatifs ( contrat subjectivement équilibré) et aléatoires (on ignore la valeur de la prestation qu'on va recevoir ) - contrats consensuels , réels , et solennels - contrats a exécution successive , contrat a exécution instantanée . - contrat échange , contrat organisation - contrat nomme , contrat innommé (sui-generis)

Air transat détient 18 appareils Airbus 330 et 310 et offre des voyage vers 25 pays différents. Handlex est un service aéroportuaire au sol dont l’accueil, l’enregistrement des passagers, la manutention des bagages et du fret, le nettoyage des appareils, ainsi que des services de piste, aux aéroports internationaux de Montréal, Toronto et Vancouver. Finalement, Transat opère dans le domaine de l`hébergement. En effet, Transat est propriétaire à 35% de la chaine Ocean Hotels & Resorts. Ces hôtels

critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface entre les stratégies administratives et les valeurs morales. -Objectifs spécifiques du cours Posséder un cadre de référence conceptuel permettant de prendre conscience de la complexité de la gestion stratégique dans l’environnement maintenant

BCG 1) Il est supposé que des taux de bénéfice plus élevés sont directement liés aux taux de part de marché élevés. Ceci peut ne Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 13 2) 3) pas être le cas. Lors du lancement de son nouvel Airbus, l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce

irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource o inimitable : difficulté d’imitation par les concurrents o non substituable : afin d’assurer une durabilité

origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources